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iqc试用期工作总结3（0篇）

iqc试用期工作总结（通用30篇）

iqc试用期工作总结篇1

1、iqc工作目的

工作目的：防止不符合要求的物料进入司

2、iqc工作职责工作职责：（不同职位，职责要求不同，不细

列了）

3、iqc管理必备素质做好部门上司分配的工作；维持日常工作

的正常进行；做到意见的上传下达，即向下传达司的方针政策，

向上反映小组工作情况特（别是异常情况）和员工意见；不断的提

高自身能力（管理的、工作相关技能的、语言）

4、leader的必备或相关能力

（1）来料特性的基本认识（电子或机械的基本知识）；

2（）检验方法的熟悉

3（）抽样标准的了解

4（）检验工具仪器的熟练使用

5（）检验工具仪器的有效管理（计量，维护等）

6（）相关记录、文档（来料检验记录、检验标准图纸、工程文

件、作业程序书等）的有效收集、保存、管理

(7)不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪(需全

司相关部门配合)。一定的不良原因分析的能力

(8)对工作现场的管‘理能力。包括：5s(物料安全整齐的摆

放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制)；遇到突发事

件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工

作方法、相关设备(5wlh)的安排布置，并做好及叶记录

(9)一定工作绩效改进能力

(10)iqc报表的管理能力。包括：提供iqc日报、周报、月

报、季报、年报等

(11)mrb管理能力

(12)对下属检验员的管理能力其中(2)(7)(8)(9)

(11)为重点项目，做好了第(12)点也就没问题了

5、iqc主管工程师的必备能力应包括leader的要求主管/工

程师的必备能力工程师的必备能力(应包括的要求)

(1)深刻理解司品质方针，并将司的品质目标有效的转化

为iqc的品质目标，在此基础上，制定iqc相关程序文件，确保目

标有效完成

(2)有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。

(3)深刻了解is9000等品质管理知识、qc工具，能从大局

着眼有效管理iqc工作

(4)对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、

能按公司实际需要制定调整抽样方法)

5（）有效策划iqc人员的培训事宜提高其工作能力

6（）在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚,

有效调动下属的工作积极性

（7）为小组内部更有效的工作，应协调好iqc也公司相关部门

和供应商的关系。包括：检验标准的有效获得（工程或品质部）；

来料及时的接收入库（仓库）；异常物料返工、退货等处理（生产、

采购、品质、供应商）等

8（）对下属的管理能力

6、iqc的kpi

（1）漏检率：每月产线发现的来料批不良数确（保的确为来料

不良，而不是因公司自身原因照成的：仓库保存条件是否符合要求;

物料搬运过程是否按要求；是否属于自然失效的物料，比如化学品

过有效期；生产线员工的操作是否符合要求）

2（）对来料品质异常的供应商，sqe发出8d后，下几次来料

的品质跟踪记录是否完善，有没有及时反馈来料品质信息给sqe.

采购

3（）对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc作业

程序、清楚本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清楚

4（）来料或急料的平均检验时间。不可太长一般30分钟内检

验完

5（）mrb中闲置时间过长的物料数（应保证国内小于两周，国

外小于一年）

(6)iqc返工情况的记录，是否得到供应商补偿

(7)msa管理

iqc试用期工作