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风险事件库(第二版)_核心内容--第1页

风险事件库(第二版)

1、风险事件库思路

（1）风险事件库是对风险地图的进一步延伸，我们依据企业最佳实践，以及以往的项目经验，定义风险并找出风险地图中所列风险

的风险事件，形成风险事件库。

(2)风险事件库中所列风险事件都是结果导向，即该风险事件的结果属于此类风险，而该风险事件的动因可能多种多样，不一定属于

此类风险。

(3)与风险地图的基本前提一致，不评价企业战略及各个子战略内容，是在企业既定的战略框架背景下（是在企业已有的战略基础

上）辨识影响企业战略目标实现的风险。

（4）每个职能部门可能会有多个管理活动，因此也相应地可能有多个风险和多个风险事件。

2.风险事件库作用

（1）用于公司项目人员使用，使其在项目开始之前、或进场之前对于企业全面风险有基本了解，在辨识风险之前就能做到心里有

数，增强在客户面前的自信心；

（2）在项目进行时，风险事件库可以做为企业辨识风险的工作底稿的参考资料，使项目人员能够比较全面地辨识企业风险，同时也

有助于项目组的各个成员对风险和风险事件的层次达成统一认识。

3.风险事件库的局限性

（1）风险事件库（第一版）中所列风险事件并不完全，风险事件库的内容有待于随着公司以后项目的开展进一步补充和完善。

（2）风险事件库（第一版）目前主要是风险事件库的模版，它目前最大的作用在于统一辨识风险的思路，统一风险语言。在项目开

展时为辨识企业风险提供参考依据和借鉴。由于各个项目的独特性，每个项目具体风险事件库的内容可能会与这个风险事件库有较大差

异，而且在每个项目具体的风险事件库可能各不相同。

（3）目前在这一风险事件库中所列事件多数都是纯粹风险，机会风险较少。

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风险风险事件风险定义

外部风险社会/政治环境风险跨国公司处于不同的社会环企业所处的社会/政治环境本身及其变化给企业带来的风险。

境；战争；政治动乱；国家之

间的政治关系

政策风险新政策出台；政策变动；与企业运营相关的政策及其变化给企业带来的风险。

市场风险资本市场风险；人才市场风企业所处的市场环境及其变化给企业带来的风险。包括资本市场风险

险；原材料市场风险；产品市、人才市场风险、原材料市场风险和产品市场风险。

场风险；金融市场风险

竞争对手风险市场新的进入者；竞争对手的竞争对手的行为、市场新的进入者或潜在竞争对手给企业带来的风险

竞争战略；潜在竞争对手。

技术革新风险社会技术进步；行业技术更整个社会、企业所处行业或竞争对手的技术革新给企业带来的风险。

新；竞争对手的技术改进；

法律法规风险跨国公司处于不同的法律法规与企业运营相关的法律法规及其变化给企业带来的风险。

环境；新的法律法规的颁布；

法律法规的变动

自然地理环境风险跨国公司处于不同的自然地理企业所处的自然地理环境本身及其变化给企业带来的风险。

环境；企业所处自然地理环境

的变化；

灾害风险海啸；台风；地震；火山爆自然灾害和意外事故等灾害性事件给企业带来的风险。如车祸、爆炸

发；恐怖分子袭击等意外事故、恐怖分子袭击等。

内控整体协调合作合作低效；不合作在企业经营管理中，母子公司、各部门、岗位、业务、流程等各种经