二零二五年度工业自动化项目联合体EPC协议范本3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二五年度工业自动化项目联合体EPC协议范本

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1项目定义

1.2联合体定义

1.3EPC定义

2.项目范围

2.1工业自动化项目概述

2.2设备与材料供应

2.3工程设计与施工

2.4人员与技术支持

3.项目组织与管理

3.1联合体组织结构

3.2项目经理职责

3.3项目协调与沟通

4.项目进度计划

4.1项目启动阶段

4.2设计阶段

4.3施工阶段

4.4试运行与验收阶段

5.项目预算与费用

5.1预算编制

5.2费用控制

5.3预算调整

6.项目风险管理

6.1风险识别

6.2风险评估

6.3风险应对措施

7.合同条款

7.1合同生效条件

7.2合同期限

7.3合同解除与终止

7.4合同变更

8.付款与结算

8.1付款方式

8.2付款时间

8.3结算程序

9.知识产权与保密

9.1知识产权归属

9.2保密义务

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任承担

10.3违约赔偿

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决程序

12.法律适用与争议管辖

12.1法律适用

12.2争议管辖

13.其他约定

13.1不可抗力

13.2合同附件

14.合同签署与生效

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1项目定义

本合同所指的工业自动化项目是指乙方根据甲方要求，在甲方指定的场所内进行的工业自动化系统设计、设备采购、安装调试、试运行及售后服务等全过程。

1.2联合体定义

本合同所指的联合体是指甲方与乙方共同组成的，负责实施工业自动化项目的实体。

1.3EPC定义

本合同所指的EPC（Engineering,Procurement,Construction）是指乙方负责项目的工程设计、设备采购、施工建设及试运行等全过程。

2.项目范围

2.1工业自动化项目概述

（1）自动化控制系统设计；

（2）相关设备的采购、安装和调试；

（3）现场施工及配套设施建设；

（4）试运行及验收；

（5）技术培训及售后服务。

2.2设备与材料供应

乙方负责提供符合甲方要求和质量标准的设备与材料，并确保其满足项目需求。

2.3工程设计与施工

乙方负责项目的工程设计，包括但不限于：

（1）系统总体设计；

（2）详细设计；

（3）施工图设计。

乙方负责项目的施工建设，包括但不限于：

（1）现场施工；

（2）配套设施建设；

（3）设备安装调试。

2.4人员与技术支持

乙方应提供必要的技术人员，负责项目的实施与维护，确保项目按期完成。

3.项目组织与管理

3.1联合体组织结构

联合体设立项目经理，负责项目的整体管理，下设项目组，负责具体实施。

3.2项目经理职责

项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和监督，确保项目按计划完成。

3.3项目协调与沟通

联合体内部应建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通，提高工作效率。

4.项目进度计划

4.1项目启动阶段

项目启动阶段包括项目立项、组织机构设立、人员配备等。

4.2设计阶段

设计阶段包括系统设计、设备选型、施工图设计等。

4.3施工阶段

施工阶段包括现场施工、设备安装调试、配套设施建设等。

4.4试运行与验收阶段

试运行阶段包括系统调试、性能测试、试运行等。验收阶段包括项目验收、资料归档、售后服务等。

5.项目预算与费用

5.1预算编制

乙方应根据项目需求，编制详细的预算，包括但不限于设备、材料、人工、施工等费用。

5.2费用控制

双方应共同控制项目费用，确保项目在预算范围内完成。

5.3预算调整

如遇不可抗力等因素导致预算调整，双方应协商一致后进行调整。

6.项目风险管理

6.1风险识别

双方应共同识别项目风险，包括但不限于技术风险、市场风险、政策风险等。

6.2风险评估

双方应共同评估项目风险，确定风险等级，制定风险应对措施。

6.3风险应对措施

针对识别出的风险，双方应制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

7.合同条款

7.1合同生效条件

本合同自双方签字盖章之日起生效，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

7.2合同期限

本合同期限自合同生效之日起至项目竣工验收合格之日止。

7.3合同解除与终止

任何一方违反合同约定，经另一方书面通知后，可解除或终止合同。

7.4合同变更

合同任何条款的变更，必须以书面形式经双方协商一致后生效。

8.付款与结算

8.1付款方式

项目款项的支付采用分