年度汇报公文用语.doc

1.深度聚焦工程策划的要求

2.加强对质量行为的监督检查

3.将数字经济视作转型的战略新领域，将数据要素视作未来的革新动力，将数字赛道视作超越的关键路径。

把数字经济作为转型发展的“新引擎”，把数据要素作为未来革新的“动力源”，把数字赛道作为超越竞争的“快车道”。数字经济是转型发展的新引擎，要始终把数字经济作为发展的核心，确保在任何时候都能引领潮流、驱动转型。数据要素是未来革新的动力源，要充分利用数据要素，确保在未来竞争中都能获取动力、实现革新。数字赛道是超越竞争的快车道，要把数字赛道作为超越的关键，确保在竞争中都能抢占先机、赢得优势。

7.在科技创新中引领，在产业发展中支撑，在关键时刻中发挥作用。

把科技创新作为引领发展的“灯塔”，把产业发展作为支撑前行的“引擎”，把关键时刻作为发挥作用的“舞台”。科技创新是引领发展的灯塔，要始终把科技创新作为发展的方向，确保在任何时候都能照亮前路、引领发展。产业发展是支撑前行的引擎，要始终把产业发展作为前行的动力，确保在任何时候都能提供支撑、推动前行。关键时刻是发挥作用的舞台，要把关键时刻作为展现能力的机会，确保在关键时刻都能发挥作用、展现价值。

8.打造科技创新的新高地，构建成果转化的新通道，优化产业结构，增强产业升级的新动力。

把科技创新作为新高地的“建筑师”，把成果转化作为新通道的“工程师”，把产业结构作为新动力的“设计师”。科技创新是新高地的建筑师，要始终把科技创新作为建设新高地的基石，确保在任何时候都能构筑高地、引领发展。成果转化是新通道的工程师，要充分利用成果转化，确保在任何时候都能打通通道、促进转化。产业结构是新动力的设计师，要不断优化产业结构，确保在任何时候都能设计动力、增强动能。

（一）2020年度工作中好的经验、做法：

1、科技创新、整体布局，重点管控：在科技创新管理方面，2020年初技术质量部要求各单位上报科技创新规划清单，技术质量部组织进行内部评审，确定本年度要完成的内容，规划下一年度立项的方向，整体进行规划布局，筛选出重点管控清单，然后和项目部签订技术质量管理目标责任书为手段，过程中加强培训和监控，确保了科技创新指标的落实。2020年基础设施公司完成科研立项8项；获得集团级（含）以上科技奖9项；获得集团级（含）以上工法12项；完成专利申请5项，获得授权9项；获得股份公司级优秀论文2项。通过住建部科技示范工地1项。

2、技术双优、策划先行、严格落实：在技术双优化方面，技术质量部收集已完工项目的双优化案例进行汇编，供项目部参考，要求项目部在“三项策划阶段”就列出技术双优清单，责任到人，然后逐条消项，机关在绩效考核也作为重点考核项进行考核，通过有计划、监督、考核促进双优落地创效。如：原设计采用的PV100预铺式高分子自粘胶膜防水卷材，项目结合施工的便捷性和材料特性，该卷材材质较硬，节点较多，转角处卷材难以固定，质量不易保证，项目向设计单位提出变更建议，将防水卷材调整为高分子自粘胶膜防水卷材，在量不变的基础上，方便了采购、降低了卷材单价；通过分析图纸和当地气候特征，对图纸设计的外墙保温进行热工保温计算，向设计单位提出变更建议，取消保温材料，直接降低成本。

3、超前谋划，分工协作，精准管控：2020年基础设施公司积极响应集团公司年初会议精神，坚持强基固本、提质增效的发展方针，根据基础设施公司在施工程实际情况进行摸排梳理后，规划了2020-2021年的创优设想，全面开展质量创优，其中：贵阳北站申报2020-2021年度“鲁班奖”，黄山北站申报2020年度国家优质工程奖，其余在施工程申报工程所在地优质工程奖。技术质量部与协会联络进行关系维护和工程落实监控，项目部严格按照创优标准进行实施整改。通过协同合作，精准管控圆满实现了年初制定的创优目标。

2020年技术质量工作总结

一、2020年工作回顾（一）2020年度工作中好的经验、做法：1、科技创新、整体布局，重点管控：在科技创新管理方

面，2020年初技术质量部要求各单位上报科技创新规划清单，技术质量部组织进行内部评审，确定本年度要完成的内容，规划下一年度立项的方向，整体进行规划布局，筛选出重点管控清单，然后和项目部签订技术质量管理目标责任书为手段，过程中加强培训和监控，确保了科技创新指标的落实。2020年基础设施公司完成科研立项8项；获得集团级（含）以上科技奖9项；获得集团级（含）以上工法12项；完成专利申请5项，获得授权9项；获得股份公司级优秀论文2项。通过住建部科技示范工地1项。

2、技术双优、策划先行、严格落实：在技术双优化方面，技术质量部收集已完工项目的双优化案例进行汇编，供项目部参考，要求项目部在“三项策划阶段”就列出技术双优清单，责任到人，然后逐条消项