2024年第45期 《鹤煤公司早调度会简报》.docx

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鹤煤公司早调度会简报

鹤煤公司早调度会简报

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调度指挥中心（第45期）

2024年10月14日

一、安全生产情况

各矿安全生产基本正常。

二、会议要求

（一）持续强化安全管理工作。一是做好四季度安全生产工作。要进一步树立底线思维和极限思维，强化“安全必须万无一失、否则将一失万无”的思想，任何时候、任何情况下都把安全放在第一位，始终做到慎之又慎，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，超前抓好防火、防突、防治水等重大灾害治理工作，夯实安全根基。二是做好重点头面安全技术管理。通风部、生产部加强中泰矿业3006上顺槽、八矿3107下顺槽掘进期间顶板及防突管理，严格落实各项防突措施，异常信息及时分析、处置到位。三是做好工作面达标评判工作。通风部督促做好中泰矿业3006工作面、六矿3002工作面达标评判工作，确保安全生产。四是做好工作面防火管理。通风部、机电部及相关部室重点关注九矿3103北工作面通风系统调整后，专项安全技术措施制定及执行情况，督促指导矿井加快制氮机建设，提高制氮浓度，并对制氮机配件购买资金方面重点支持。五是做好瓦斯抽采提升工作。通风部加强风排钻孔与水力冲孔捅孔效果总结，收集相关数据，做好抽采效果提升基础工作。六是积极推进矿井标准化建设。安监局牵头，根据本部矿井标准化建设情况，加大考核力度，强化对标排序，坚持正向激励、适当处罚后进，积极探索、采取对分管副矿长、区队长及相关人员的奖惩措施，逐步提升矿井安全生产标准化建设水平。

（二）全力做好生产经营管理。一是做好生产组织管理。生产部、调度指挥中心重点关注苏家沟矿、党家河矿工作面回撤期间顶板及胶轮车使用管理，进一步优化回撤方案，确保施工安全；六矿稳扎稳打做好3002工作面安装期间风险管控，不抢进度，根据现场情况确定试采时间，同时3002工作面正常生产后，要按照月产量不超10万吨制定生产计划，确保安全万无一失。二是严格生产经营效果考核。针对党家河矿217工作面支架管理不到位造成无法正常生产问题，生产部、调度指挥中心对矿井任务完成情况重点落实，经济运行部、人力资源部严格考核。三是严格矿井设备管理。针对中泰矿业、六矿工作面安装期间连续出现的稳车故障问题，机电部要深入分析并认真落实，采取针对性措施，加强日常管理，提升计划性检修质量，避免类似问题反复出现，减少对正常生产组织的影响。同时，生产部、机电部对岩巷掘进机到位情况重点落实，并提前制定使用计划，确保设备到位后即时投入使用。四是强化零星工程质量管理。要严格工程设计和施工过程管理，杜绝新施工煤（矸）仓服务年限内二次返修现象发生；对于三矿煤仓整修工作，要强化施工安全和质量督导，如因质量不达标出现二次返修，直接追究主要部室和矿长管理职责。五是做好重点项目推进工作，地测部、通风部协调好六矿断层勘探治理、九矿顶板水平井分段压裂消突工程，加快施工进度。六是做好矿井招工工作。人力资源部尽快与集团公司结合，抓紧办理招工程序，根据矿井生产实际情况，及时配备所需人员。七是积极推进矿井扩储及产能提升。地测部重点关注矿井扩储工作，经济运行部、生产部重点关注党家河矿产能提升工作，始终做到有计划、有进度，每周总结汇报。八是做好2025年建议计划和2025-2027三年滚动计划编制工作。由经济运行部牵头，相关业务部室配合，认真开展生产经营、重大灾害治理、专项资金等计划编制工作，并及时上报集团公司。

（三）高度重视集团公司党委巡察工作。一是积极做好党委巡察迎检准备工作。各有关部门要对照巡察标准，查找存在的问题和不足，及时建全完善管理制度，并指导基层做好各项迎检工作。二是加强工程监督监管。按照公司构建大监督工作格局要求，相关业务部室要加强日常工作监督管理，特别是要做好工程施工过程监督，有效提升企业经营管理水平。

附：公司领导交办重要事项表

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公司领导交办重要事项表

序号

公司

领导

交办事项及要求

承办单位

1

杨风才郝明

裴景垚

持续强化安全管理工作。一是做好四季度安全生产工作。要进一步树立底线思维和极限思维，强化“安全必须万无一失、否则将一失万无”的思想，任何时候、任何情况下都把安全放在第一位，始终做到慎之又慎，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，超前抓好防火、防突、防治水等重大灾害治理工作，夯实安全根基。二是做好重点头面安全技术管理。通风部、生产部加强中泰矿业3006上顺槽、八矿3107下顺槽掘进期间顶板及防突管理，严格落实各项防突措施，异常信息及时分析、处置到位。三是做好工作面达标评判工作。通风部督促做好中泰矿业3006工作面、六矿3002工作面达标评判工作，确保安全生产。四是做好工作面防火管理。通风部、机电部及相关部