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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
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安全管理文书
安全、文明控制的方法和措施
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单位：
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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
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安全、文明控制的方法和措施
1、文明、安全控制的措施和方法
1）审查施工单位的安全、文明施工资质和安全文明生产责任制。
2）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。
3）审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。
4）审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。
5）审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案极安全措施。
6）审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。
7）日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规
程施工。
8）对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。
2、文明、安全控制的详细措施
技术措施
1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。
2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方
开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、
龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。
3）建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每
周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并
核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进
安全。
4）督促施工各项目经理开展5S活动，通过整理、整顿、清扫、清
洁、素养，坚持PDCR循环，不断提高现场5S水平。
5）通过合理定置，进行目视检查的辅助措施搞好安全文明施工、
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
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环境保护。
组织措施
1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制
的责任。
2）项目监理部设安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。
3）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。
4）加大宣传力度、树立文明工地的意识。
经济措施
1）制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。
开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定工地安全文明
管理规定（或公约），提出具体的文明工地的要求，要求应具体，难办
到，不搞花架子，并制定具体的奖惩条款。
2）组织联合检查组，不定期（每月不少于二
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