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建筑设计成本控制措施

一、设计管理原则

1、〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作，方案设计对建设项

目成本的控制起到决定性的作用。

2、〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据，提高外部沟通能

力是确保设计工作顺利进行的要素，相比其内部条件显得更加难以把握，把握的

水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外，

还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。

3、〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率，直接影响建设项

目的进度、直接成本及间接成本：

3.1前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的是设计工作不发生

逆转；

3.2与业主方的有效沟通，共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性，是

设计工作不发生逆转的保证；

3.3设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，尽

可能做到无缝“接力赛跑”；

3.4设计组织的方法是作好进度控制（附线状图或柱状图），各专项设计在

各设计阶段介入的时间及深度（附鱼剌图），以及主线与附线之间的配合。

4、〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标，投入是为了产出，

生产是为了销售：

4.1不作不切实际的、性价比低下的追求；

4.2为追求项目特色及销售亮点，应事前测算投入产出比。

5、〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制：

5.1控制设计差错数量，列入设计考核指标；

5.2设计差错应尽可能消灭在实施前；

5.3设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设

计的关键；

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5.4事前确认修改、变更对建安造价的影响，减少实物返工。

6、〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据，

在已有设计的条件下，该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。

二、设计前期准备

1、〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介

入业主的决策过程，参与土地投标前的预可行方案研究，是控制开发项目成本的

有效措施：

1.1密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求，为项目决策提供有效的

技术支持；

1.2及时做好信息共享与交接，避免设计过程出现较大的分歧，引起设计重

大修改；

1.3提醒业主避免严重违反规范法规的想法带入预可行方案。

2、〖资料收集完备〗资料收集的完备程度决定不可預见费的多少，资料收集

的内容包括：

2.1本案的土地证明；

2.2本案的相关规划，本案有无审批的历史；

2.3与本项目相关的各种退距及保护距离的特定要求；

2.4场地地形、朝向、风向、微气侯、景观、观景等特点；

2.5左邻右舍现状及规划；

2.6现状地形图，如地形图与现状不符，应要求业主实测；

2.7地貌﹑地质影响方案设计及技术设计，场地初勘最为重要；

2.8相关的高压线﹑地下的城市管网、光纤、轨道交通等重要的城市基础

设施资料；

2.9上水﹑下水﹑电﹑气的源头、路径、接口及能力，过境市政下水要慎重；

2.10地下人防资料，包括修建规划、修建状态、产权关系；

2.11本案有无非常规的特殊问题。