合同管理制度.docVIP

目的

为防备住宅经营活动中的法律风险，提高住宅协议管理效率和经济效益，制定本制度。

范围

合用于住宅各项建筑施工和管理工作过程中签订的所有协议的管理。

3职责

本制度由经营成本部主管，生产安所有、财务部、办公室、技术质量部有关。

经营成本部

负责承包协议、采购协议、对外技术服务协议的洽谈、拟订、审批、报结归档；

负责对住宅签订的协议条款合法性、合规性的审核；

组织3000万元以上或特殊重要的承包协议的交底；

协议风险提醒；

向企业总经理报备协议重要信息。

3.2生产安所有

负责各类协议的实行和监督。

3.3财务部

负责企业的资金借贷及担保协议、工程属地纳税、工程保险、财产保险等协议的审核并负责该类协议立案。

3.4办公室

负责行政采购、广告宣传、房产租赁、贯标和认证以及企业获奖征询等协议（协议）的起草、审核、报结归档。

3.5技术质量部

负责工程技术征询、技术服务、技术测试、检测设备的购置和检查、设计分包协议、专利代理等协议的起草、审核、报结归档。

4工作程序

4.1协议类别

4.1.1承包类协议

施工总承包协议、施工承包/分包施工承包协议、技术服务承包、设计承包协议。

4.1.2分包类协议

专业分包协议、劳务清包协议、业主指定分包协议、技术服务协议、设计分包协议、加工类协议。

4.1.3采购类协议

土建类材料采购协议、业主指定材料采购协议、机电设备（安装材料）材料采购协议、生产设备、固定资产采购协议。

4.1.4其他协议

交通运送协议、周转设备租赁协议、建筑机械租赁、维修协议、其他外部服务协议。

4.2协议的洽谈与草拟

4.2.

经办人员必须事先考察并理解对方的法人主体资格、经营范围、资质等级、资金状况、社会信誉状况，实际履约能力等，获得建设单位、分包商、供应商的有效证件和有关资料。

4.2.2

积极推行使用协议示范文本。在采用示范文本时，承包协议优先选用建设部和上海市建设和交通委员会的格式协议文本；发包协议优先选用住宅协议示范文本。在使用自制格式协议文本或对方协议文本时，经办人须认真研究文本领先设定的条款用语，对不利我方的或不符合法律规定的条款，应及时提出异议、更改、补充或剔除。

4.3协议的审核（评审）与审批

4.3.1住宅对外签订协议不管金额大小，必须通过规定程序审核（评审）及审批(包括部分实质性条款的变更、补充或解除)

4.3.

根据经营发展需要，由住宅法定代表人制定年度协议审批授权范围，授予住宅各分管领导不一样类型协议的审批权限，详见。

4.3.

见协议审批流程图

4.3.4报审的工程类分包协议文本应按规定附上“安全协议”、“廉政协议”、“

4.3.

对外签订的协议及补充协议的盖章均需通过住宅规定程序评审和审批，并报经营成本部校核无误后，方可加盖住宅（编号）协议章和法定代表人（或委托代理人）章。

4.4协议的交底

4.4.1住宅对各类协议按照协议金额

4.4.2住宅经营成本

4.4.3项目前期跟踪人员、招投标负责人及协议洽谈人、住宅各部门在协议交底前需做好充足的会前准备

4.4.4

a)工程概况及协议工作范围；

b)协议工期控制总目的及阶段控制目的，目的控制的网络表达及关键线路阐明；

c)协议质量、安全、文明施工控制目的及协议规定执行的规范、原则和验收程序；

d)协议对本工程的材料、设备采购、验收的规定；

e)成本控制规定，尤其是协议价款的支付及调整的条件、方式和程序；

f)协议双方的违约责任；??

g)索赔的机会和处理方略；??

h)协议风险的内容及防备措施。

4.4.5住宅经营成本部要做好协议交底的

4.5协议的履行

4.5.1

4.5.2住宅各主管部门全体

4.5.3协议签订后，协议主管部门应根据国家有关规定及时做好协议印花税的交纳和台

4.5.4住宅应按协议所约定的内容认真、全面、实际地履行应承担的

4.5.5

4.5.6协议履行中，协议专管员当发现对方履约状况出现异常，应及时将有关状况上报

4.6协议的收、付款

4.6.1

4.6.2各部门在各类发包协议付款时，应根据收款状况和协议

4.6.3所有各类协议的付款均按规定程序流转后由住宅分管领导审核，审核后由住宅总经理审批方可付款，未经

4.6.4住宅经营成本

4.6.5发包类协议履约保证金释放。当协议对方义务（除保修义务外）所有完毕，预算成本部应及时填写《_协议履约保证金释放流转单》，经有关部门分管领导流转审核同意后，告知住宅经营成本部。经营成本部将依此释放协议

4.6.6发包类协议保修金释放：当发包类协议结算完毕、保修责任和义务全面履行完毕后，经营成本部应及时填写《