2025年施工组织管理措施.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

施工组织管理措施

第一节施工组织与管理机构

本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程

管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。

项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技

术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备

相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相

应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详

见组织机构框图。

1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经

理负责。

2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，

以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管

理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各

单位间的关系。

3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员

为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、

计量环保等组成。

4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，

负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材

料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予

以退回，并确保材料及时供应。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工

程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施

工队及劳监管理。

6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工

作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广

大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。

7、项目部各部职责

（1）、项目经理职责

a、认真履行公司IS091质量体系文件《管理手册》中的职责。

b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求

优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任

务。

c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付

款和计价款。

d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。

代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，

杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

（2）、项目技术负责人职责

a、对工程质量负技术责任。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。

c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。

d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。

e、负责处理本项目的技术质量问题。

f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。

（3）、质检人员岗位责任制

a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品

进行质量检查、监督。

b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项