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团队建设与管理年度总结
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制作人：来日方长
时间：XX年X月
目录
第1章团队建设与管理年度总结概述
第2章团队建设与管理的主要活动
第3章团队建设与管理的成绩与亮点
第4章团队建设与管理的改进措施与未来规划
●01
第1章团队建设与管理年度
总结概述
年度总结目的与意义
年度总结的目的在于回顾过去一年的团队建设活动，分析团
队的成长与问题所在，并为下一年的团队管理提供指导方向。
年度总结内容与结构
团队概述成果展示问题分析主要活动
培训、团建、项目
业绩、团队凝聚力、沟通、协作、管理
成员、规模、目标合作
个人成长等方面的问题
●02
第2章团队建设与管理的主
要活动
团队建设活动回顾
回顾过去一年的团队建设活动，包括新员工培训与融入、跨
部门合作项目、团队沟通与协作培训以及团队建设活动如户
外拓展、团队旅行等。
团队管理活动回顾
制定与更新团团队内部培训团队心理建设团队成员绩效
队规章制度与知识分享与关怀评估与激励
激发团队成员潜力
提升团队整体素质关注团队成员心理
确保团队有序运行健康
●03
第3章团队建设与管理的成
绩与亮点
团队业绩与成就
展示
团队凝聚力与氛围展示
团队成员的互团队成员的反团队活动的照
动与支持馈与感悟片与视频
通过定期的团队建
团队成员对团队氛
团队成员间的日常设活动，如团建旅
围和凝聚力的真实
交流和协作，共同行、运动会等，增
反馈，体现了我们
庆祝成功，互相鼓
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