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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

项目经理工作总结

项目经理工作总结篇1

我于xx年x月份担任x公司项x目经理以来，到现在为止已经有四年时间

了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为

此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下

是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质

我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在

日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施

工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的

同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、

循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要

求。

二、广泛宣传，树立了公司形象

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及

周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量

使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，

有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求

下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着

公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍

耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了

深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理

没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我

经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工

地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发

现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而

树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合

规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了

良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任

务。

四、深入协调，推进了工作进程

每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放

小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量

的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，

然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接

影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果

加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。

五、培养项目自己的管理团队和施工队伍

此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接

管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经

验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人

才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员

外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的

管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与

管理，几年时