2025年房屋工程维修计划方案.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

房屋工程维修计划方案

。

篇一：房屋工程维修计划方案1.全面性

1.1工程概况、施工组织方案；

1.1.1工程概况

工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程

维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油

漆、涂料及零星粉刷工程。

质量标准：合格

开竣工时间：计划20**年6月27日开工，20**年8月20日

竣工。施工总工期55天（日历天）。

1.1.2施工组织方案

1.1.2.1项目管理机构配置及管理

本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署,是

本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工,确保本工程优质,高效,

安全,低耗,高速度的完成。

施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要

求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，

对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定

的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工

作，实现本工程的工期目标和质量目标。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的

管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰

装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便

于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。

项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质

检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负

责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负

责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班

组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质，配备以下技术

人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、

材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:

施工项目管理组织的建立：

为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目

鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。

在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管

理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构

是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工

项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、

心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想

和意识，完成项目管理任务。

建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章

制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

理的目标而使用权力。

建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名

额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有

创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，

因职选人的原则。

组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层

间关系、分层与跨度关系?部门划分?授权范围人员配备及信息沟通，