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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

施工工期保证措施

第1节项目进度计划的安排

一、项目进度计划的安排

编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持

续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是

避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质

量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤

其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、

有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。

我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开

始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。

A)根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：

深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。

B)各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确

各工序的衔接、重叠、包含关系。

C)根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编

制总体进度计划。

二、施工进度计划的管理

工程项目进度表：

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，

各系统制定出自己的工程总体计划安排。

每月已完工程量报表：

各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于

二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。

每月工作计划表：

每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示执行，针对各

个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此

来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之

一。

每周工作计划表：

各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审

核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时

按质完成月工作计划中确认的各项任务。

第2节各工序的协调措施

一、工序组织原则

1为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织

精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。本着抓住主

要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多任

务平行搭接流水、多层面立体交叉作业。施工中各工序关系的协调，

是工程能否正常有效运转的关键环节。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法分段搭

接流水施工，形成多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地

组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的

实现。

3我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空

闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作

业。这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多任务多工序在一起

相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流

动，达到最佳的资源组合。

二、对业主的配合服务

业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面

的工作：

①对工程项目实施工程的整体策划和建议在工程项目开工后，在

征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主

方、设计方、监理方和我方及的主要工