2025年消防供货服务方案.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

服务方案

一、产品使用方法：

（一）干粉灭火器使用方法

1、干粉灭火器

（1）适用对象

适用于扑救各种易燃、可燃液体和易燃、可燃气体火灾及电气设

备火灾。

（2）使用方法

右手托着压把，左手托着灭火器底部，轻轻取下灭火器。右手提

着灭火器到现场，除掉铅封，拔掉保险销。左手握着喷管，右手提着

压把。在距离火源2-3米的地方，右手用力压下压把，左手拿着喷管

左右摆动，喷射干粉覆盖整个燃烧区。

（3）注意事项

灭火器要放在好取、干燥、通风处。每年要检查两次干粉是否结

块，如有结块要及时更换。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

二、项目管理机构及劳动力配置计划

我公司对本项目施工遵循优质高效、文明安全的原则，配备精

干的项目领导班子、过硬的施工队伍、先进的技术手段、精良的施

工机械，科学组织.合理安排，确保工程达到符合国家现行规范和标

准，质量达到合格标准，同时通过消防部门专业验收。

1、项目组织机构

1.1本公司具有消防壹级资质，有雄厚的经济实力和技术装备，

施工管理能力强。历年承接的大批高、大、难、急的重点消防工程

项目，全部验收一次成功，得到业主的一致认同。

1.2根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是:针

对本工程特点，配备精干的项目领导班子和专业施工队伍，用先进

的技术手段，精良的施工装备，科学合理，优质高效地完成该项目

施工。拟定成立消防工程项目经理部，委派具有一级建造师资格、多

次创建优良工程的同志任项目部的经理:由拥有消防工程施工技术

管理经验的同志担任技术负责人。项目经理部设有生产技术部、材料

设备部、质量安全部、成本预算部、综合办部等一套强有力的管理班

子。

1.3项目经理领导下的项目经理部，作为本项目管理的组织机

构，全面负责本项目从开工到竣工的全过程施工生产、质量技术、

经营管理，确保本工程的质量、工期及服务达到业主的要求

2、项目经理职责

2.1贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，搞好安全

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

防范措把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，

做到讲效施，益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2.2全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工

组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及

人力、物力计划和机具、用具、设备

计划，做到文明施工。

2.3制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工

按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任

务。

2.4认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，

维护企业的信誉和经济利益2.5根据本工程施工现场情况合理规划

布局现场平面图，安排、实施、创

建文明工地。要求布局合理、经济

2.6编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的

月进度计划