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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025字毕业论文：冶金电子工程

2025-10-24·······················

营面临很大压力，保生存求发展日益成为企业发展的核心问题。

作为主要市场来自于冶金行业的电子工程公司来说，如何在激烈

的竞争中赢得主动，实现企业发展的新突破呢莱芜钢铁集团电子有限

公司(简称电子公司)是山东钢铁股份有限公司控股的全资子公司，是

山东省最具规模和影响力的高新技术企业之一。

专业从事电子产品设计、生产、销售与维修，盘箱柜装配、集

成，信息技术咨询、软件开发与销售，为客户提供全方位的自动化信

息化项目解决方案和系统集成服务。

近年来，通过加快推进内保莱钢，外谋发展，打造一流it强企”

战略实施，按照一体两翼三大支撑”发展思路，实现了市场开拓的新

突破。

年销售收入达到2亿元以上，业务范围已覆盖山东、河北、新疆

等l8个省市自治区，涉及冶金、电力、化工等12个行业，并成功进

入印度、波兰等市场参与国际竞争，软硬件产品基地产品生产形成系

列化、规模化，产品成功销往全国各地。

采取的主要策略和措施。

创新发展思路，实现战略目标根据编制完成的《电子公司产业发

展提升方案》，确定当前及今后一段时期内企业发展的基本思路：以

科学发展观为指导，按照集团公司发展的总体部署要求，外学韩国浦

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

项，内学上海宝信，坚持自动化集成为主，实现多元化经营发展，内

保生产需要，外谋市场拓展，切实发挥专业、技术和人才优势，努力

打造一流的钢铁行业自动化信息化强企。

具体思路概括为：一体两翼三大支撑。

一体即明确总体目标：快速打造自动化信息化产业高地，力争用

3-5年时间实现电子公司年销售收入3亿元目标。

两翼即打造具有核心竞争力的特色品牌和拓展多元化市场营销。

三大支撑(就是电子公司当前和今后发展的三大业务板块)即：工

程项目集成能力、产品研发制造能力、自动化信皂化(技术)服务能

力。

一体两翼三大支撑”发展思路为电子公司加快发展指明了方向，

明确了目标，统了思想，提供了措施保证。

着力工作创新。

提升市场竞争力推进管理创新。

针对工作中表现出来的水平不平衡的问题，从标准化方面人手，

将标准化作为推手，通过构建、实施工作标准化管理模式，使各部门

管理职责更加清晰，内部管理更加规范，业务流程更加优化，制度管

控更加有效，管理绩效大幅提高，推动各项工作全面上水平，企业核

j竞争力不断增强。

制定《软件产品管理办法》、ⅸ营销费用管理办法》、ⅸ产品研

发制造管理办法》等管理制度，形成比较完善的电子公司制度管理体

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

系，使各项工作不断迈入科学化、规范化、标准化轨道。

推进营销模式创新。

强化差异化竞争，突出经营特色。

在产品、技术、服务、功能、品牌等方面人手，进一步创新产品

研发、工程建设与服务管理，细分市场，提供个性化服务，形成自己

独特的竞争优势，全面提升公司核心竞争力。

统筹兼顾，科学发展，由单一依靠集成市场向多元化市场经营转

变。

在巩固原有市场的基础上，大力开拓外部市场，实现工程建设、

产品开发及设备维护等市场的相互支持