2025年组织内外部环境SWOT分析表.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

组织内外部环境SWOT分析表

SWOT分析表

No：001

环境类型

组织内外部环境SWOT分析表如下：

正面：

1.公司生产运营稳定性较高，单位产品经济效益高。

2.公司主要生产岗位人员已从事本行业多年，专业操作知

识掌握熟练，服务质量高，响应速度快。

3.公司打造的后勤、公共服务相关生活条件及厂区景观均

处于本地区同行业较高水平。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

4.公司改进自动化低噪音设备对周边影响单位小。

5.经初步统计现生产安全事故仍无法达到事故，每年有轻

微工伤事件发生。

6.公司建立以计件、计时管理为基准的核算方法，确保严

格、团结、遵守纪律，在调度环节实行生产计划下达到每道生

产工序，确保任务命令正确。

7.公司一线操作岗位培训采用岗前培训和一对一师傅带徒

弟形式，有效确保专业操作知识的传递。

负面：

1.部分员工责任心差。

2.部分员工由于不满足生活条件现状，易作出有损于公司

的行为，如离职、怠工等。

3.狼性文化对员工不利。

百学须先立志。——朱熹

4.公司产品生产过程中仍无可避免的产生本公司不可处置

的环境污染，并且本公司缺乏其控制的专业性。

5.公司对试验监测所使用的检测设备缺乏维修、校准、保

养相关的技术能力，固出具的检测结果仅做为内部参考，缺乏

权威性。

环境描述：

本行业操作人员对经济、环境舒适性等诉求低。

相关方需求：

1.员工：工作环境、经济利益、认同企业文化。

2.相关方：技术水平、生产安全、环境保护、设定监测点。

设定监测点：

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

1.行政部监控考核人员。

2.行政部做好员工关系，树立正确价值观；推行计件、计

时制。

3.生产部和行政部监控考核人员。

4.行政部协同生产部做好丰富员工文化生活及员工关系。

5.销售部分析监控市场价格。

6.品质部监控各危险源。

7.生产车间监控实结果。

8.行政部对各污染源设监控计划，实施监控。

9.品质部质检跟踪确认检测结果，必要时提请第三方检测。

10.行政部统计确认单位产值能耗。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

11.行政部巡查监督保持情况。

12.行政部定期收集周边单位意见。

13.行政部监控工伤事故。

每年，行政部门都会进行定期的合规性评价。

评价的主要目的是确保公司的运营符合法律法规，以及内

部政策和程序的要求。

评价的过程包括对公司的各个方面进行审查，例如人力资

源、财务、采购等等。

评价结果将被用来指导公司改进其内部控制和政策，以确

保公司的运营更加合法合规。

评价的结果也将被提交给高层管理人员和董事会，以便他

们能够更好地了解公司的合规性状况。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》