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非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
EPC工程竣工验收和移交管理要点
EPC工程的竣工验收和移交管理是非常重要的,因为它
能确保工程项目按照合同约定完成,保证工期履约并按时交付
给业主。下面将介绍工程项目开竣工、停复工管理制度的要点。
一、工程项目开竣工、停复工管理制度
一)目的
本制度的目的是为了确保工程项目依据合同约定,完成工
期履约,按时开工、竣工,保证按时交付业主。
二)范围
本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、
复工管理。
三)程序
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》
1、项目开工管理
1)开工日期确定
项目开始正式施工(即开始基础挖槽或工程桩开始打桩)
为实际开工日期。如果实际开工日期与合同规定开工日期不符,
必须经过甲方、监理确认,作为履行工期责任的起始日期。
2)开工报告
确定实际开工日期后,由项目经理部填写开工报告,依次
上报分公司生产科、公司生产管理部,报告期为开工前七日内。
3)复核开工条件
分公司生产科要复核开工条件,合格后,报公司生产管理
部盖章。开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
4)前期策划
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
在实际开工日期之前,必须完成项目的各类前期策划(包
括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划)并完
成进场开工所需的分包队伍的合同签订,方可开工。
2、工程竣工管理
1)竣工日期确定
工程项目完成合同规定的全部施工内容,进行竣工验收合
格,提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。或工程项
目完成合同规定的全部施工内容,提交验收申请,未组织竣工
验收,但已移交甲方并投入使用的,办理移交之日为实际竣工
日期。
2)竣工报告
确定实际竣工日期后,由项目经理部填报竣工报告,依次
上报分公司生产科、公司生产管理部,报告期为竣工后七日内。
3)复核竣工报告
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
分公司生产科要复核竣工报告,报公司生产管理部盖章。
竣工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
4)工期延误
如果工程工期发生延误,必须实行延误报告制度。对于影
响竣工工期的,需要向分公司生产科、公司生产管理部备案。
对于涉及工期违约造成索赔的,需要上报公司生产管理部备案。
3、工程停工管理
1)报告停工事项
如果项目现场出现停工事项(包括甲方原因、政府原因、
春节期间民工返乡、不可抗力原因等原因停工),必须及时向
分公司、公司报告。
2)填写停工报告
老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃
对于停工在7天以上的工程项目,项目经理部必须填写停
工报告,依次上报分公司生产科、公司生产管理部,报告期为
停工发生前三日内。
3)复核现场状况
分公司生产科需要对所有申报停工的工程项目进行复核,
检查现场状况是否符合停工要求。公司对申报停工的工程项目
进行抽查。
4)停工前及停工期间
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