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2025年EPC工程竣工验收和移交管理要点.pdfVIP

2025年EPC工程竣工验收和移交管理要点.pdf

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非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮

EPC工程竣工验收和移交管理要点

EPC工程的竣工验收和移交管理是非常重要的,因为它

能确保工程项目按照合同约定完成,保证工期履约并按时交付

给业主。下面将介绍工程项目开竣工、停复工管理制度的要点。

一、工程项目开竣工、停复工管理制度

一)目的

本制度的目的是为了确保工程项目依据合同约定,完成工

期履约,按时开工、竣工,保证按时交付业主。

二)范围

本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、

复工管理。

三)程序

其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》

1、项目开工管理

1)开工日期确定

项目开始正式施工(即开始基础挖槽或工程桩开始打桩)

为实际开工日期。如果实际开工日期与合同规定开工日期不符,

必须经过甲方、监理确认,作为履行工期责任的起始日期。

2)开工报告

确定实际开工日期后,由项目经理部填写开工报告,依次

上报分公司生产科、公司生产管理部,报告期为开工前七日内。

3)复核开工条件

分公司生产科要复核开工条件,合格后,报公司生产管理

部盖章。开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。

4)前期策划

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

在实际开工日期之前,必须完成项目的各类前期策划(包

括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划)并完

成进场开工所需的分包队伍的合同签订,方可开工。

2、工程竣工管理

1)竣工日期确定

工程项目完成合同规定的全部施工内容,进行竣工验收合

格,提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。或工程项

目完成合同规定的全部施工内容,提交验收申请,未组织竣工

验收,但已移交甲方并投入使用的,办理移交之日为实际竣工

日期。

2)竣工报告

确定实际竣工日期后,由项目经理部填报竣工报告,依次

上报分公司生产科、公司生产管理部,报告期为竣工后七日内。

3)复核竣工报告

丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫

分公司生产科要复核竣工报告,报公司生产管理部盖章。

竣工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。

4)工期延误

如果工程工期发生延误,必须实行延误报告制度。对于影

响竣工工期的,需要向分公司生产科、公司生产管理部备案。

对于涉及工期违约造成索赔的,需要上报公司生产管理部备案。

3、工程停工管理

1)报告停工事项

如果项目现场出现停工事项(包括甲方原因、政府原因、

春节期间民工返乡、不可抗力原因等原因停工),必须及时向

分公司、公司报告。

2)填写停工报告

老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

对于停工在7天以上的工程项目,项目经理部必须填写停

工报告,依次上报分公司生产科、公司生产管理部,报告期为

停工发生前三日内。

3)复核现场状况

分公司生产科需要对所有申报停工的工程项目进行复核,

检查现场状况是否符合停工要求。公司对申报停工的工程项目

进行抽查。

4)停工前及停工期间

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