2025年战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理（五篇）.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理（五篇）

第一篇：战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理

战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理

全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实

现经营目标的一种主要方法。是战略目标与方案的财务数量描述，是

企业战略实施的保障与支持系统。莱钢通过实施以公司发展战略为导

向，战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理，充分发挥

了全面预算管理的执行控制优势、资源配置优势和信息整合优势，提

高了企业核心竞争能力和价值创造能力，为企业健康持续发展发挥了

重要作用。

一、公司发展战略与年度发展规划的结合

战略管理是企业能否持续发展的关键。莱钢高度重视企业发展战

略，在十五末根据钢铁行业的发展趋势及自身实际制定了十一五发展

战略。并从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、

核心能力等六个方面形成明确的战略目标，使企业各层面形成共同价

值观和一致行动。

1、以职能发展战略保证公司发展战略

为保证公司发展战略的顺利实施，通过明确具体的职能战略方案

进行战略部署。根据总体战略目标，制订了市场领先、成本改善、结

构调整、技术创新、循环经济和业绩文化等六大职能战略方案，并从

工作层面、目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述，指明了具体

努力方向和目标。

2、以年度发展规划保证职能发展战略

根据总体的职能发展战略目标，以年度为周期制定发展规划。各

职能部门结合分析宏观经济形势预测、政策调整动向、行业发展趋势、

竞争形势变化和企业发展状况等内外部因素的变化，以职能发展战略

为导向，制定年度发展规划。作为大型钢铁联合生产企业，年度发展

规划以主要产品产量的安排为依据，在销售、生产、采购、技术创新、

工艺完善、产品研发等具体资源配置方面，体现出市场领先、成本改

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

善、结构调整、技术创新等职能发展战略，从数量上进行第一次资源

配置和总体平衡。使职能战略渗透到相应过程管理之中，实现职能发

展战略和年度发展规划的具体结合。

二、公司年度发展规划与全面预算的结合

1、年度发展规划转化为业务预算

在按主要产品产量为基础，从数量上对销售、生产、采购等进行

初次资源配置平衡后，再按照全面预算管理的要求，对年度产品及原

燃料市场进行分析预测，建立年度价格体系，立足于整体利润最大化

进行综合的系统性测算分析，从价值量上进行第二次资源配置和平衡。

进行修正调整后，把年度发展规划转化为业务预算。根据对国际国内

钢材市场预测分析，结合产品结构优化要求，分品种编制销售预算。

根据销售预算，结合总体产能平衡及工艺结构优化要求，分工序编制

生产预算。根据生产预算及设备、资源状况，结合技术经济指标提升

要求，编制各项技术经济指标预算。根据对国际国内原燃料市场预测

分析及生产预算、技术经济指标预算，结合采购渠道优化要求，编制

大宗原燃料采购预算。根据生产预算、设备状况及有关维修费标准，

编制维修费预算。根据公司有关工资、考核政策，结合财务预算指标

预计实现情况，编制职工薪酬预算。根据公司业务规模变化，结合经

费压缩要求，编制管理费用预算等。

2、年度发展规划转化为资本预算

根据确定的年度发展规划目标及生产工艺调整计划，结合各工程

项目投资进度，编制工程项目投资预算；