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企业财务部2024年终工作总结7篇

篇1

时光荏苒，岁月如梭，2024年已悄然逝去，回首过去的一年，财务部在公司领导的正确指导下，在各部门的通力配合下，圆满完成了本部的各项工作任务。

一、工作完成情况

1.财务核算与管理工作

财务部始终以公司整体经济效益为中心，积极协助公司领导筹措资金、提供准确数据，以保障公司的正常运营。在过去的一年里，财务部完成了以下主要工作：

（1）完成了日常的账务处理，包括凭证的审核、记账、装订和保管工作。

（2）完成了每月的工资核算和发放工作，及时、准确地为员工发放工资，保障了员工的合法权益。

（3）完成了各项税费的申报和缴纳工作，确保公司遵守国家法律法规，避免因税务问题产生的经济损失。

（4）完成了年度财务决算和审计工作，为公司提供了准确、完整的财务数据。

2.成本控制与管理工作

财务部在成本控制与管理方面取得了显著成效，通过加强成本核算和预算管理，有效降低了公司运营成本。具体措施包括：

（1）加强成本核算，对各项成本费用进行详细分类和核算，确保成本数据的真实性和准确性。

（2）优化预算管理流程，提高预算编制的合理性和准确性，确保预算的执行符合公司实际情况。

（3）定期开展成本分析会议，对公司的成本情况进行深入分析，提出合理的成本控制建议。

3.资金管理与调度工作

财务部在资金管理与调度方面取得了显著进展，通过加强资金管理和调度工作，确保了公司资金的合理使用和高效运转。具体措施包括：

（1）加强资金管理，建立健全资金管理制度和流程，确保资金的安全和有效使用。

（2）优化资金调度流程，提高资金调度效率，确保资金的及时供应和合理配置。

（3）定期开展资金分析会议，对公司的资金情况进行深入分析，提出合理的资金管理建议。

二、工作中存在的问题及改进措施

1.人员素质有待提高

当前财务部人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任高强度的工作需求。因此，需要加强人员培训和学习，提高整体素质。具体措施包括：

（1）定期开展专业知识培训和学习活动，提高人员的专业素养和实践能力。

（2）鼓励人员参加各类学习和培训活动，提升自身素质和能力。

2.内部控制有待加强

虽然公司已经建立了较为完善的内部控制制度，但在实际执行过程中仍存在一些问题。因此，需要进一步加强内部控制的执行力度和监督力度。具体措施包括：

（1）建立健全内部控制监督机制，加强对内部控制执行情况的监督和检查。

（2）定期开展内部控制培训和学习活动，提高人员对内部控制的认识和理解。

3.信息化建设有待推进

当前公司的信息化建设尚处于初级阶段，尚未实现真正的信息化管理。因此，需要进一步加强信息化建设，提高管理效率和准确性。具体措施包括：

（1）建立健全信息化管理制度和流程，明确信息化管理的目标和任务。

（2）加强人员对信息化的认识和理解，提高信息化管理的意识和能力。

（3）积极推进信息化建设进程，逐步实现信息化管理目标。

篇2

时光荏苒，岁月如梭，2024年已经过去，我们迎来了崭新的2024年。回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确带领下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕公司年度目标任务，强化基础管理，夯实发展基础，各项财务工作有序推进。为了总结经验、查找不足，现将2024年的工作总结如下：

一、强化学习，提升能力

财务部全体人员始终将学习放在重要位置，努力提升自身业务水平。一是加强业务知识学习。通过参加培训、集体学习、购买书籍等多种方式，不断提升业务素质。二是加强政治理论学习。认真学习党的二十大精神，深入领会其精神实质，用先进的理论武装头脑，指导工作。三是强化纪律观念。严格遵守公司规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工，保持高度的政治觉悟和良好的工作作风。

二、强化基础管理，夯实发展基础

财务部始终将基础管理作为工作的重点，通过强化内部管理，规范工作流程，提高工作效率。一是完善财务制度。根据国家法律法规和公司实际情况，修订完善了财务管理制度、资金管理制度等，为财务工作的有序开展提供了制度保障。二是规范工作流程。通过制定详细的业务流程图和操作手册，明确了岗位职责和操作规范，提高了工作效率和质量。三是加强内部审计。定期对公司的财务状况进行审计检查，发现问题及时整改，确保财务数据的真实性和准确性。

三、强化资金管理，提高资金使用效率

资金管理是财务工作的核心内容之一。财务部始终将资金管理作为工作的重点，通过强化资金调度、优化资金结构、降低资金成本等多种方式，提高了资金使用