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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
品质部门年终工作总结及计划6篇
品质部门年终工作总结及计划(1)
在总结20xx年底质量工作的经验与教训的基础上，20xx年，我们依据强化
基础、重点改进的管理思路，首先确定了20xx年新的质量目标，以及有待改进
的质量问题点；同时制定了一套详细的实施计划，以确保质量目标的达成和质量
问题的改进。
1.20xx年质量目标
2.现阶段有待解决的质量问题
①各系列产品检验标准已在修改制定阶段
②相关产品重复性出现质量问题
③现有供应商问题依然不断
④质量预防不够
⑤现场5S改进工作
3.20xx年工作重点
①体系的建立，推行及审核，并做到一次性通过认证。
②各部门作业规范性，标准化，流程化，数据化，可视化。
③有效解决20xx年底遗留的各项质量问题，并做好预防工作
④加强外协厂家控制
⑤继续并巩固20xx年底建立的全过程监控（来料、制程、成品）系统，确
保产品质量达标。⑥全公司5S现场管理必须搞好
4.具体实施计划
为确保20xx年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，
同时做好质量持续改进工作，我们拟定如下具体7条措施：
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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
⑴总结经验和教训，确定20xx年质量工作目标和标准，各部门交流。
⑵对20xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。
⑶20xx年第一季度，完成大部分产品质量标准。每半年更新一次。
⑷开展供应商专项审核，为下一步规范供应商考核打好基础。
⑸针对20xx年遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。
⑹继续进行质量团队建设，特别是培养和加强质量人员协作其他部门共同改
进的意识。
⑺持续进行质量管理体系的建立改进，优化程序文件，保证ISO9001认证工
作顺利进行。
总结：综上所述品质部在后续的工作中对于已改进的问题我们会扬长避短、
再接再励，对于20xx年需改进和完成的问题及任务，我部门会克攻坚守、全力
以赴努力达到预期的要求，同时发扬勇于创新、不断进取的精神为公司新创业绩
和辉煌！
情感表述：20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年
已经向我们走来。新的一年，万象更新，希望公司各位员工积极行动起来，团结
一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公
司20xx年年度质量目标而努力奋斗！！！
品质部门年终工作总结及计划(2)
1：QC人员能力（包括：专业技能，工作岗位技能，制程控制能力等）较差，
有待于培训，另：现QC人员流动性较大，现有QC较多为辞工快到期者，目前
急需新招人员填补。
2：现场5S工作做得不够到位。
3：生产部人员品质意识不到位。管理人员在生产作业手法及产品生产过程
中品质自行检查没有很好的培训员工，没有落实到位。
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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
4：生产部人员与品质部人员配合
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