原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
经验教训总结转换管理流程运行设计表
序号
时间节点
管理行为描述
责任人
责任部门
配套应用表单
1
施工全过程
活动通知：每年六月定期发布《关于开展经验教训总结转换活动的通知》，明确项目部收集数量及报送时间。
贯标工程师
安标处
/
2
施工全过程
资料收集：要求项目各岗位根据活动文件要求，结合施工中的典型问题开展经验教训总结转换，由项目部技术负责人收集汇总表格，统一填写目录报送项目经理进行初审，初审完成后报送公司安标处贯标工程师汇总。
各岗位
项目部
《项目部经验教训成果目录》
《工程管理经验教训收集表》
3
施工全过程
公司审核：每年年底根据收集情况分类汇总后，组织各岗位工程师对经验教训总结转换超过就行复审、筛选，三星及以上成果录入信息化知识库。
各岗位工程师
安标处
/
4
施工全过程
通报：每年根据各项目部报送成果进行排名，后在项目经理例会上进行通报奖励。
各岗位工程师
安标处
《经验教训成果收集目录》
5
施工全过程
成果应用：将优秀经验成果纳入策划、综合交底，及时推广应用转换成果。
各岗位工程师
安标处
/
说明：流程运行结果评价的引用与运用规定，如哪些数据形成数据信息库或知识库，根据评价结果数据或排名，进行总结通报、推荐创优评比或限制申报措施等。
文档评论（0）