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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
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工程质量教育培训制度
为提高项目部各级人员的质量意识，加强工程质量过程管理，规
范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，按照业主对工程质量
的要求,根据公司有关工程质量方面的文件，建筑工程施工质量验收
统一标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握一定的质量管理
知识，在工作中严格按照项目部的质量管理规定开展工作，配合、督
促他人按照项目部的质量管理规定开展工作，并为项目部的质量管理
工作献计献策，使项目部的质量管理体系得到切实、有效的运行和完
善，实现质量全员管理的要求，特制定本制度。
一、依据文件
1、公司2011年《卓越绩效管理手册》相关规定
2、公司项目管理手册的相关要求
3、广东省第十四届省运会主场馆施工图纸及各项施工方案。
4、施工质量验收规范
二、质量教育培训的内容和要求
1）全员学习与质量有关的法律法规，验标及质量管理办法；
2）全员了解每月施工现场的施工质量现状；
3）及时通报事故案例，警示全体人员；
4）定期不定期对现场管理员进行质量管理知识培训。
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
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三、质量的教育形式
1）利用每周例会会议形式进行“质量重于泰山”的宣传教育；
2）项目部将组织项目生产经理，技术人员质量管理人员施工人员到
当地有影响力，做得好的项目观摩学习，借鉴别人的先进经验提高我
们管理水平和工程质量水平。
3）开展质量管理交流会、专题会；
4）组织参加质量事故案例专题例会；
5）开展知识竞赛。
6）项目部每月进行一次质量管理培训。各分包单位对新工人（包括
同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并讲解清楚；
7）项目部管理员，施工队必须坚持“三工”教育，施工前的质量要求；
施工中检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在质量隐患及时整
改，施工后，对其进行综合讲评，表扬遵章守纪批评违章乱纪，严格
执行奖罚制度；
8）项目部每月建立质量培训周，通过知识竞赛专题讲座事故案例分
析等教育活动来提高全员质量意识。
四、规定
1、项目新员工质量教育
凡新到项目部从事与质量相关工作的职工，上岗之前均须到质量
管理部进行质量教育，并形成记录以备查；此项工作由综合办在职工
报到时通知质量管理部和新到职工。
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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
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2、劳务工人质量教育
对新进场的工人以劳务公司为单位集中进行质量意识教育。
3、日常教育
项目部将根据实际情况开展日常教育，在质量例会、其它会议及
质量月、发生质量事故和质量缺陷时集中开展质量教育工作，此项工
作由质量管理部负责，各相关部门配合。
4、质量培训
技能培训、外委培训原则上按公司和项目部相关文件执行，对项
目部力所能及的由质量管理部和总工办负责，其他部门配合实施。
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