企业现场管理与5S管理.pptVIP

开展清洁活动技巧（2）01设定“责任者”，加强管理03主管随时巡查纠正，巩固成果05建立视觉化的管理方式02配合每日清扫做设备清洁点检表04开展清洁活动应注意事项制度化，定期检查。06制订考评方法制订奖惩制度，加强执行高层主管经常带头巡查，以表重视010203、落实前面3S工作开展清洁活动实施要领开展修养活动技巧(1)1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性、提升道德品质2、目的：a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的工作场所；井然有序c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧开展修养活动技巧(2)、继续推动前4S活动、建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化、制订礼仪守则、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）修养实施方法长期坚持，才能养成良好的习惯。开展修养活动应注意事项5S活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场询问自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放01通路必须经常维持清洁和畅通03灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁05不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间02物品、工具及文件等要放置于规定地点04员工在5S活动中的责任严格劳动纪律．遵守操作规程和安全规程；01010203040506保持厂区和车间内的清洁和卫生；厂区绿化，消除三废（废水、废气、废渣）的污染；工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作。配备必要的工位器具；坚持安全生产，消除各种事故隐患。0203040506现场文明生产的内容第二节现场定置管理的内容定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。类型：全系统定置管理：区域定置管理：职能部门定置管理：仓库定置管理：特别定置管理：定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。生产厂区的定置内容车间定置内容库房定置内容办公室定置内容A状态即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。B状态即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。C状态人与物失去联系的状态。人与物结合的三种基本状态人与物的结合成本在生产现场活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人与物的结合成本。物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础01研究物与场所的有效结合，就是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，以促进人与物的最佳结合。02物与场所的关系A状态：良好状态1B状态：需要改善的状态2C状态：需彻底改造的状态3场所状态即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。固定位置即相对地固定一个存放物品的区域自由位置定置方法引导信息确认信息引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合为了避免物品混放和场所错误设置所需的信息信息媒介同定置的关系AEDBC场所设有定置图；位置台账齐全；信息标准化。存放物的序号、编号齐备；场所标志清楚；信息媒介的要求对现场进行调整、明确问题点分析问题，提出现场改善的方案定置管理的设计各种场地及各种物品的定置设计信息媒介物的标准设计第三节如何推行现场定置管理对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图绘制定置管理图定置管理方案的实施和考核信息媒介物的标准设计第四节现场目视管理运行目视管理的含义及优越性目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理工作。形象直观、简单方便、工作效率高透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应生产任务和