2025年在建项目安全生产分级监控管理办法 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

在建项目安全生产分级监控管理办法

第一章总则

第一条为加强在建项目的安全管理，做好重大危险源的预控预

防，及时了解项目安全生产动态，更好地落实安全生产责任制，建立

项目安全生产监控网络，使项目安全生产有序可控，结合企业实际，

特制定该管理办法。

第二条在建项目实行分级管理，必须坚持“安全第一，预防为

主，综合治理”的方针，必须建立和细化落实各级安全生产责任制；

各级领导和技术人员必须把安全生产为己任，履行职责，打造施工生

产安全和谐氛围。

第二章在建项目安全生产分级管理原则

第三条按照项目重大危险源的多少，风险的大小、风险频率多

少和持续时间长短将在建项目分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级。

Ⅰ级：为集团公司安全重点监控项目。在子分公司、区域指挥部、

直管项目部实施正常管理的基础上，集团公司重点监控。主要是集团

公司确定的重难点工程、直管项目、铁路铺架、铁路既有线施工、长

度50米及以上公路架梁等重大危险源多，风险大，风险出现频次多，

且持续时间长，安全风险由子分公司自身难以承受的工程项目。

Ⅱ级：为子分公司安全重点监控管理项目。在所属项目部实施正

常管理的基础上，子分公司重点监控。主要是子分公司确定的重难点

工程、隧道隧洞、起重吊装、混凝土现浇支架、水上作业、房建、交

通运输、爆破施工、火工品、自然灾害等危险源较多，风险较大，风

险出现频次较多且持续时间相对较长，安全风险由项目部自身难以承

受的工程项目。

Ⅲ级：为子分公司一般性监控项目。主要是指子分公司重点监

控以外，安全风险由项目部自身能够监控管理的工程项目。

第四条集团公司所列子分公司Ⅰ级项目也是各子分公司的重

点监控管理项目。

第三章Ⅰ级项目的安全监控管理

第五条制定并上报安全技术方案。针对重大危险源，项目部

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

必须制定专项安全技术方案（措施），经有关各方审批后，逐级上报

集团公司。

第六条实行项目安全动态每月报告制度。按照“Ⅰ级项目重

大危险源动态监控表”（附后）内容，每月上报一次项目安全生产情

况，集团公司区域指挥部代管项目部、直管项目部于每月底前上报集

团公司安质部；子分公司所属Ⅰ级项目部每月25日前上报子分公司

安质部门汇总后，于每月底前上报集团公司安质部，集团公司于下月

5日前上报总公司，以便同总公司的上报要求做好接口。

第七条Ⅰ级项目施工过程安全监控。

7.1安全质量监察部根据上报情况及时分析项目重大危险源的

预防控制情况，同项目沟通，找出存在问题和原因，对危害较大的风

险因素及时向集团公司领导报告，提出防范建议。

7.2对风险较大的工程以及存在严重安全问题的项目，集团公

司机关或集团公司同子分公司联合组成工作组到现场帮助工作，协调

处理，降低风险，消除隐患。

7.3集团公司机关对Ⅰ级项目平时进行电话预警、随机抽查或

定期检查，以指导和验证子分公司机关及项目部对重大风险的监控管

理情况。

第八条集团公司领导实行分片、分项（铁路）负责制。