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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2025年精选勤俭节约的演讲稿五篇

勤俭节约的演讲稿篇1（约字）

2025

尊敬的各位领导、全体家人：

大家好!我是来自七分店的__x。

自从我和大家一起相聚于__这个温馨的大家庭中的那一天起，虚心学习、认

真工作、坦诚进取、合作、负责任的核心价值观就深深地植根于我的血液里，时

刻督促着我全力以赴的服务于酒店便是我的职责。所以，我始终努力在各方面完

善自我，提高自我，以和大家一起为实现企业的300计划添砖加瓦。

时间过得真快。转眼，__已历经了11个年头，十多年来她始终坚持着以员

工成长为基础，以顾客价值为导向的企业愿景;以卫生是前提、风味是手段、营

养是目的，人有我精小菜精做的烹饪艺术理念，从一家小店发展成每年为200

多万的饮食爱好者提供优质、贴心的餐饮服务品牌。这十多年来最有目共睹的是

在以胥总为核心的教导型管理团队的正确领导下，企业大胆创新、与时俱进，对

内紧抓团队建设，对外积极开扩市场使企业进一步走上了制度化、规范化的管理

轨道。

一直以来，成控都是餐饮企业经营管理的重要内容，由于它的成本结构制约

着餐饮产品的价格，而产品的价格又影响着餐厅的经营和入住率，因此，成本控

制的高低将决定着企业效益的高低。虽然，我们的企业在稳健中不断的发展壮大;

但，她同时也面临着所有餐饮企业所面临的严峻挑战——成本的居高不下;这是

由内外因素所造成的，外在的因素是我们无法控制的，它由市场的宏观政策所决

定;而，内在的因素却可以通过我们自身的努力将它降到合理的最低点——节约

就是最好的增效方式之一。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

在上厨师培训学校的时候，我的老师曾敦敦教导我们——当你节约一块钱

时，你就实实在在的省下了一块钱;而，当你要想创造一块钱时，你还需要成本

的投入。成本控制的关键以及深入，首先要形成一种成本控制的文化，而要将这

种文化深入到各个阶层，才会有真正的效果。成本控制不是无限的降低成本率，

而是，要保证餐饮质量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，减少浪费。所

以，培养员工的成本意识，建立勤俭节约的企业文化是我们首先要做好的。员工

处于酒店的最前线，成本控制得是否理想，归根到底很大一部分取决于员工的个

体行为，比如：采购部门是否严格按照采购书进行采购，食品是否充分利用了边

角余料，炒菜师炒菜时是否做到水细长流，配菜员是否严格按照标准菜谱进行配

比，员工下班后是否做到人走灯熄只要我们的每一位员工自觉的节约每一

度电，每一滴水，每一方气，合理的利用好每一张纸，注重每一个能节约的细节，

我们的成本才可以降低到合理的最低点。

无论遇到什么困难与阻碍，我们七分店始终坚信在企业领导与管理团队的正

确引领下，我们本着产品就是人品的服务准则和团结一致，同心同德的品牌理念，

定能克服和改进现存在的问题与不足。

我坚信__的明天会更加辉煌!

最后，我衷心的祝愿__的全体家人身体健康，合家幸福。

谢谢大家！

勤俭节约的演讲稿篇2（约688字）

同学们：

古今中外，无论是发达的国家，还是发展中的国家，都将艰苦朴素作为一种

美德。联合国专门把10月31日设立为“勤俭日”，时时提醒人们在新世纪仍然

要坚持艰苦朴素、勤俭节约的美德。可以说修身、齐家、治国都不得不勤俭节约。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备