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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
2025年员工工作保证书
年员工工作保证书1(约字)
20252025
管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对的。管理能力是一项综合能力,需要有
指挥能力,决断能力,沟通协调能力,专业能力,工作分配能力等等。管理能力更多的是
在我们日常工作当中不断积累的经验,因此就要求我在工作中要不断的学习、创新。
一、加强做好上下级的.沟通工作
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。即跨部门间的沟通和本部门内的沟通。酒店是一个整
体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是酒店利益,部门
利益服从酒店利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下
属生活上的问题,作为主管需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。在工作中,沟通这
一环节也尤为重要,特别是要掌握好沟通技巧。沟通是双向的,不仅仅是你对下级的关心和
鼓励,也是下级像你反馈意见的另一种途径,在沟通中,双方可以放松身心的去交流,这样
更利于工作的展开,收益也会更大沟通过程中要学会善于倾听,倾听下属的意见和建议,更
加加深了解,以便在以后的人员调配中能做到人尽其才,人尽其职。
二、监督、指导、协调各部门日常工作
1、监督指导前台服务质量,配合前台客房销售控制工作,提高客房出租率和经济收入。
2、监督、指导、协调客房部的日常工作,为住客提供规范化、程序化、制度化的优质服
务。
3、定期检查酒店内部的设施设备及各种物品的消耗量,严格控制日常用品的损耗,减少
浪费。
4、巡视各楼层及公共区域,检查员工的工作态度、工作表现,确保优质的服务和设备的
完好、
老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃
5、指导各部门主管及领班的工作效率,纠正偏差,加强部门之间的工作关系。
6、经常与各部门主管及领班进行沟通,了解宾客对本宾馆的各项意见,能够让顾客提高
满意度。
7、督导各级领班人员,对下属人员的工作态度,及培训内容。
8、与工程部门联络对客房的各项维修及保养提出意见,制定客房定期维修方案和能源节
约方案、
9、监督配合保安部检查消防器具,做好防火、防盗等安全工作。
三、要在工作中不断的学习,不断地充实自己
当今的社会是学习型的社会,对于我们每个人也必须是以学习型为主体。要在工作中汲
取经验,不断地自我提高。只有不断地学习才不会固步自封,才会在工作中不断地创新才会
给自己和酒店带来更丰厚的收获。
我在今后工作中必当牢记此承诺。不断进取,充实自己,为酒店的业绩提升贡献自己的
绵薄之力。
承诺人:
承诺日期:
2024年员工工作保证书2(约515字)
尊敬的领导:
今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我上班的不良行为,深刻认
识改正错误的决心.我非常羞愧,平时对这件事的认识不深,导致这件事的发生,在写这份
检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了公司(厂)规定,再次,
我这种行为还在公司同事之间造成了极其坏的影响,破坏了公司的形象。做为公司一员工,
应该遵守公司规定,服从组织,而我这种表现,给同事们带了一个坏头,不利于公司的厂风
建设领导是多么重视厂风
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