2025年施工现场安全管(三篇) .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年施工现场安全管

1、重视安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着

安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说

安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成

份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问

题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就

要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型

来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来

看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要

高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重

视安全，把隐患消灭在萌芽中。

2、落实到位事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是

相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看

现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现

场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。

只有狠抓落实才能避免事故的发生。

3、提高职工素质这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的

素质在此关联不大。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有

着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反

之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事

故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质

高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，安全部门要加

强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

4、强化职工意识一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职

工有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是

成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高

一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基

础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是

减少伤亡的根本措施。比如前面提到的看回头炮导致事故发生一例，

是素质问题又是安全意识问题。如果职工的安全意识强，他在看回头

炮时，想一想，如果炮突然响了怎么办？那他也就不会看回头炮了。

5、加强考核考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的

一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，

目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这

样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开

事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗

鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个

别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

6、主动管理管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒

主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管

理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就

是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵

塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，

给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实

质问题，结果是自食苦果。

7、营造安全氛围有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成

反比。从历年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种