2025年组长转正述职报告 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2025年组长转正述职报告

组长转正述职报告1

工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的肯定和信任。从一个班组骨干到现在的班组

长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。”曾经有人

告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要

站在工段长的角度去审视。”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps的实施给了我

一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。

Sps在南厂是个全新的项目，给我们的经验并不会很多，很多东西都需要我们在实践操作中

一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：1.全新的设备设施以及操作环境。

2.全新的工作模式。3.全新的人员。如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支

有纪律的，能高效的完成任务的队伍?面对这些种种，我做了以下几点规划：

一.班组的管理

惩罚分明，公平公正的考核;增加班组的凝聚力，提高员工的团队精神;严格要求员工执行标

准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作积极性。

二.狠抓安全管理,避免事故发生

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着

员工的生命安全的重任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将

安全生产牢记于心，及时总结事故的经验教训，避免类似的事件再次的发生;其次：在安全检查

方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止;最后：发动员工一起加

入危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来，增强员工的风

险意识，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三.质量控制

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓

好每一个环节，每一道程序。一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识

贴贴于零件旁以示提醒;另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百

知晓。在sps配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为

事前预防和事中控制，变被动为主动。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原

则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

四.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有很

长的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，

积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月

的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织

管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了

本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

最后，再次感谢领导和同事对于我的信任和帮助，在接下来的日子里，我会再接再厉将南厂

sps的队伍带领好，使之成为“一支真正具有战斗力的领军队伍”。

组长转正述职报告2

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰

轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深

刻地对