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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
2025年设备设施检维修安全管理制度范文
1目的
为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设
施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设
备的经济效益和社会效益，明确公司内所有检维修作业过程的安全管
理，结合公司实际，制定本管理规定。
2适用范围
本制度适用于本公司范围内的所有检维修作业。
3职责
1)总经理对大检修计划进行审批，计划停车检维修由厂长批准。
2)生产安全委员会对检修现场的作业安全进行监督。
3)生产安全委员会负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的
生产活动进行协调。
4)各系统职能部室负责对所属生产设施的检维修情况进行监督。
5)各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进
行管理。
6)作业相关人员必须对整个作业过程负责。
4管理内容和要求
4.1检修计划的下达：
1)设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。
2)根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问
题，各部门应在每年____月上旬提出生产设施(包括安全设施)大修计
划、计划停车检修计划(包括安全设施)，大修计划由企业管理汇总，
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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修计
划，送交检修单位副经理审核，由总经理批示，下达年度大修计划。
3)年度大修计划由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交，同
时提出备品备件、材料、工具计划，制订的检修计划应包括检修项目
及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等；计划停车检修计划
应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日等情况制定。
4)日常检维修计划由各系统职能部门编制，分管副经理审核后下
达。
4.2检修准备工作
1)大修计划实施：成立大修工作组，设立大修指挥长、成员、指
挥部地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。
(1)五到现场：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现
场、设计科研到现场、生活服务到现场，切实抓好停车、置换、检维
修、试压开机四个环节。
(2)大修计划实施过程中，采用五新技术必须办理审批手续，进行
风险控制，对安全附件、检测和测量设施的校验或检测，组织有关部
门试车验收。
(3)重大设施检维修必需制定大修方案，方案包括：检维修项目、
质量要求、工程进度、安全措施、人员配置、备品配件、材料、工具
需求量，安全设施，试机验收规程，并经检修单位分管副经理审批。
2)企业管理部根据检维修计划制订风险分析、风险控制措施，方
可实施。
(1)检修负责人根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人员的
具体分工及安全措施。
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
(2)检修负责人根据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作
业，必须指定一人负责安全工作，检查和落实安全措施。
(3)检修负责人和检修人员必须到检修现场核实检
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