《管理会计说课》课件.pptVIP

*******************管理会计说课管理会计是现代企业不可或缺的工具，它提供财务信息和决策支持，帮助企业实现目标。管理会计的概念和特征概念管理会计是企业内部使用的会计。管理会计信息帮助管理者进行决策、计划和控制。特征管理会计侧重于未来，强调预测和分析。它使用各种方法和工具来提高效率和效益。管理会计的基本职能1规划与决策管理会计可以帮助企业制定战略规划，进行投资决策，并优化资源配置。2成本控制管理会计帮助企业识别成本来源，实施有效的成本控制措施，提高利润率。3绩效评估管理会计通过建立指标体系，对企业经营成果进行评估，分析优劣，并制定改进措施。4风险管理管理会计帮助企业识别潜在风险，制定应对策略，确保企业稳健发展。管理会计与财务会计的异同管理会计和财务会计是会计的两大分支，它们在目标、内容、方法等方面存在着明显区别。财务会计侧重于外部报告，提供企业财务状况、经营成果和现金流量的信息，满足外部利益相关者的信息需求。管理会计侧重于内部管理，提供企业经营活动的信息，帮助企业进行决策和控制，提高企业经营效率。管理会计与财务会计的关系是相辅相成的，财务会计为管理会计提供基础数据，管理会计为财务会计提供决策分析和管理控制的工具。管理会计信息的特点前瞻性侧重于未来，关注企业未来发展趋势，预测未来经营结果，为决策提供支持。相关性与企业具体经营目标和决策需求相关，能够帮助企业解决实际问题。及时性及时提供信息，满足企业快速变化的决策需求，提高决策效率。灵活性根据企业具体情况和需要，灵活调整信息内容和格式。管理会计信息的作用优化决策管理会计信息可以为企业决策提供准确、及时、可靠的依据，帮助企业做出更明智的决策。提高效率管理会计信息可以帮助企业有效控制成本、提高效率，使企业运营更加高效、合理。风险管理管理会计信息可以帮助企业识别和评估潜在的风险，采取相应的措施，降低风险发生的概率。绩效评估管理会计信息可以帮助企业评估和改进经营绩效，提高企业整体竞争力。管理会计的决策支持功能信息收集管理会计通过收集和分析财务和非财务数据，为管理决策提供信息依据。成本分析通过成本分析，管理会计帮助识别成本控制和降低成本的机会。预算编制预算管理提供了一个框架，以计划和控制财务资源。预测分析通过预测分析，管理会计帮助管理者预测未来趋势，并做出更明智的决策。成本会计在管理会计中的作用成本核算成本会计提供成本信息，例如产品成本、服务成本、运营成本，这些信息对制定价格、控制成本、提高效率至关重要。成本分析成本会计分析成本数据，识别成本差异、找出成本控制的关键环节，从而制定有效的成本控制策略。成本的概念和分类生产成本生产成本是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各种直接材料、直接人工和制造费用。销售成本销售成本是指企业销售商品或提供劳务而发生的直接成本，包括商品的成本和提供劳务的直接成本。管理成本管理成本是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的成本，包括行政管理费用、财务费用等。传统成本核算方法1分步法将生产过程划分为若干步骤，每个步骤分别计算成本。2分项法将生产成本按项目进行分类，分别核算。3品种法根据产品品种进行成本核算，适合单一产品或品种较少的企业。4定额法根据预先制定的定额标准计算成本，适用于生产过程相对稳定的企业。作业成本法的应用确定作业识别并分类生产经营活动，确定作业，例如产品设计、生产、销售、物流等。成本分配将间接成本分配到不同的作业，例如将人力成本分配到产品设计作业、营销成本分配到销售作业。成本驱动因素确定成本驱动因素，例如设计小时、生产批次、销售次数等，用于衡量作业的消耗。成本计算将成本分配到产品或客户，例如将设计成本、生产成本分配到不同产品。成本预算在管理中的作用成本控制成本预算可以帮助企业制定合理的成本目标，并监控实际成本的执行情况，从而有效地控制成本。绩效评估成本预算可以作为衡量企业经营绩效的重要指标，可以帮助企业分析成本差异，找出成本控制的薄弱环节。决策支持成本预算可以为企业决策提供依据，例如制定产品价格、选择生产方式、投资项目等。成本控制的一般方法11.预算控制预算控制是通过制定预算，对各项成本进行预测和控制。22.标准成本控制标准成本控制通过设定成本标准，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异，并分析原因。33.责任成本控制责任成本控制是指将成本责任落实到各个责任中心，由责任中心负责人对成本进行控制和管理。44.价值工程价值工程通过分析产品的价值，找出降低成本的途径，实现成本控制。差异分析在