原创力文档- 1、本文档共60页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
2025年数据统计信息岗位职责（精选多篇）
推荐第1篇：文秘、后勤、职工培训、数据统计岗位职责
文秘、后勤、职工培训、数据统计岗位职责
一、文秘、后勤：
（1）协助进行各项会议的组织，并做好记录，负责会
议的服务工作和其他活动的安排，协助站领导做好接待工作；
（2）负责文件资料的记录、整理、打印、接收、装订、
传阅、送签等，对公司网站发布的信息进行汇总、通传；
（3）工作总结与工作计划；
（4）作业区安排的其他工作任务。
二、职工培训：
（1）年度培训计划实施台帐；
（2）员工适应性培训记录；
（3）专业培训、特殊工种培训整理和上报；
（4）作业区职工培训计划与记录；
（5）作业区安排的其他工作任务。
三、数据统计：
（1）脱水作业区每月、每季度、每年度经济活动分析；
（2）脱水作业区脱矿量、水份、电量、电费、脱矿水、
材料备件费用、外委检修项目明细核对、统计；
（3）作业区安排的其他工作任务。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
推荐第2篇：数据统计
一．数据统计（2023年北一经营情况）
收入：4096267元其中自营3296845元
成本：自营部分直接成本72.1%，
水电、社保、维修、其他成本8.52%
员工工资成本：17.53%毛利：19.5%
档口收入：799422元提点净收入：103785元
二．情况分析
1.员工工资发放比例过高。
2.毛利率偏低。
3.餐厅员工个人人均产值未足1.2万元，用工过多。
4.餐厅辅助成本过大，（主要是水电、社保、维修）。
分析原因：
1.两个假期拖后腿，特别是寒假值班，收支严重不平衡，
特别是辅助成本过大。
2.由于餐厅自身面积大，设计不合理，导致餐厅固定支
出加大，特别是员工的人数增
多。
3.由于餐厅定位于双效兼顾，突出服务，服务性、公益
性品种过多，导致利润点低。
4.餐厅有浪费情况，要加强细节管理。
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
三．工作思路（2023年北一预估情况）
根据餐饮中心的要求（强推一碗制及半份菜两项工作），
结合北一餐厅实际情况（经营模式的转变和产品结构的调
整），准备从以下几个方面来展开工作：
自营部分分成4个小组：
1.大伙组：常规大伙部分的经营，人员14人；人均
产值1.3万；毛利率19-21%
2.白案水煮组：人员2人；人均产值2万；毛利率23-25%
3.红案外卖组：人员5人；人均产值2万元；毛利率28-30
4.服务组（半数人员算到自营部分）：人员13人，工
资2.1万，按15%返回比例需
要14万销售来支撑。
形势评估：
自营部分：收入32.2万/月*9=289.8万毛利23-25%。
文档评论（0）