物流主管转正工作总结7篇.docxVIP

物流主管转正工作总结7篇

篇1

====================

一、试用期总体概况与成绩

-----------------------

自从加入公司担任物流主管以来，我已经顺利完成了试用期的各项工作任务。在此期间，我带领团队处理了大量的物流运作细节，确保了物资流转的高效与顺畅。以下是我试用期工作的总体概况和成绩。

1.工作概况

*负责整体物流筹划与日常管理。

*监控库存，优化库存管理水平。

*加强与供应商和客户的沟通协作。

*提升物流信息化水平，推广使用物流管理系统。

*组织培训，提升团队整体业务水平。

2.成绩亮点

*成功降低了物流成本XX%。

*提高了物流配送准时率至XX%。

*强化了与XX%的供应商的战略合作关系。

*实现了物流信息系统的全面升级，提高了工作效率。

*构建了高效团队协作机制，提升了团队凝聚力与执行力。

二、核心职责履行情况

-----------------

1.物流管理优化

在试用期内，我致力于优化物流管理体系，主要从以下几个方面入手：

#（1）物流规划

*分析物流运作流程，识别瓶颈环节。

*制定针对性的优化方案，并予以实施。

*监控物流运作数据，不断调整优化策略。

#（2）库存管理

*建立库存预警机制，确保物资不断供。

*定期对库存结构进行分析，避免积压。

*与供应链团队紧密合作，确保库存周转高效。

2.沟通与协作改进

#（1）供应商管理

*强化与主要供应商的沟通与协作，确保供应稳定。

*定期评估供应商绩效，实施优胜劣汰策略。

*组织供应商培训，提高供应链整体质量。

#（2）客户服务优化

*加强与客户的需求沟通，提高响应速度。

*定期收集客户反馈，针对性地进行服务改进。

*建立客户服务档案，深化客户关系管理。

三、团队建设与培训实施情况分析总结报告（篇幅限制可另附）见附录一：团队建设与培训实施情况分析总结报告。该报告详细阐述了我如何组建高效的物流团队和进行持续的业务培训等方面的具体做法和成效分析。

篇2

一、引言

自入职以来，我作为物流主管，肩负着公司物流运营的重要职责。在这段时间里，我深感责任重大，时刻保持高度的责任感和使命感，以务实的工作态度，细致入微的管理方式，全力以赴地投入到工作中。接下来，我将详细汇报我在试用期间的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，并对自身能力进行客观评价，以便公司对我进行全方位的考察。

二、工作内容及成果

1.物流规划与流程优化

*对物流运作流程进行全面梳理与分析，发现并改进了多处不合理环节。

*制定并实施物流标准化操作规范，提高了物流运作效率。

*根据公司业务发展需求，对物流中心进行了空间布局优化，提升了仓储周转率。

2.团队管理与建设

*加强团队内部培训，提高团队成员的物流操作技能和业务水平。

*实施绩效考核机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。

*强化团队沟通协作，形成高效的工作氛围，确保物流任务顺利完成。

3.成本控制与预算管理

*对物流成本进行深入分析，通过优化运输、仓储等环节降低成本。

*制定并执行物流预算，严格把控物流成本，确保物流费用在预算范围内。

4.风险管理与应急预案

*识别物流运作中的风险点，制定相应的风险控制措施。

*完善应急预案，提高应对突发事件的能力，确保物流链的稳定性。

5.外部沟通与协调

*与供应商、承运商建立紧密的合作关系，保障物资供应和运输的顺畅。

*积极参与行业交流，了解物流行业动态，为公司物流策略制定提供依据。

三、遇到的问题及解决方案

1.物流信息化水平待提高

*问题描述：物流信息化程度不高，影响了物流效率和透明度。

*解决方案：推动物流信息系统的升级与完善，实现物流信息的实时更新与共享。

2.运输过程中的损耗控制

*问题描述：在运输过程中存在一定的货物损耗。

*解决方案：加强运输过程中的监管，与承运商共同制定减少损耗的措施。

3.仓储空间不足

*问题描述：随着业务量的增长，现有仓储空间已无法满足需求。

*解决方案：寻求新的仓储场地，同时优化现有库存结构，提高仓储空间利用率。

四、自我评估及反思

在试用期间，我