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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
安全副总经理职责
1.背景与目的
为了提高企业安全管理水平，有效防范各类安全风险，保护企业员工和财产的
安全，特设立安全副总经理职位。本规章制度旨在明确安全副总经理的职责，规范
其工作行为，加强对其工作的管理与考核。
2.职责描述
2.1安全管理
1.订立并贯彻公司的安全管理制度、安全标准和安全操作规程，确保公
司生产、运营、办公等各项活动符合相关法律法规和标准要求，并与相关部门
协同搭配；
2.负责订立和推动公司的安全管理计划和目标，并监督执行情况；
3.组织安全风险评估和安全隐患排查工作，订立相应风险防范和排查措
施，定期报告和跟踪整改进展情况；
4.负责公司的安全培训工作，包括订立安全培训计划、组织培训活动、
评估培训效果等；
5.组织公司安全应急演练和应急预案的订立，确保突发事件的应对措施
得以有效实施；
6.引导公司各部门开展安全防范工作，加强线上线下的安全监控和巡查，
适时发觉、处置和跟踪解决安全隐患；
7.积极参加并推动行业安全管理工作，与相关政府部门和行业协会保持
紧密联系，了解行业动态，并适时调整公司安全管理策略。
2.2安全风险分析与防备
1.依照公司订立的安全管理要求，负责安全风险的分析和评估工作，包
括安全事件记录、数据分析和趋势推测；
2.依据分析结果，订立并实施相应的风险防控计划，包括但不限于技术
改造、设备更新、安全防护设施的配置和管理等；
3.协调相关部门，确保风险防控措施的实施和落地，在业务开展中供给
相应的技术支持和解决方案。
2.3安全事件处理与应对
1.负责处理公司安全事件和事故，建立健全事件处理机制，确保安全事
件得到适时、有效的处理和解决；
2.组织安全事件调查和处理工作，分析事故原因，并提出防范措施，以
防止仿佛事故的再次发生；
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
3.适时向上级主管汇报事故情况及处理结果，并在公司内部进行通报和
警示教育。
2.4安全考核与监督
1.建立并完善公司的安全考核制度，包括日常安全工作考核和安全绩效
考核；
2.负责组织进行安全工作的监督检查，对不符合规定的行为进行矫正和
整改；
3.协调公司各部门搭配进行安全评估和审计工作，适时发觉和矫正安全
管理中存在的问题，确保操作规范和程序落实；
4.跟踪安全管理工作的进展，适时向上级主管报告工作进展情况，并提
出改进建议；
3.工作标准
3.1管理标准
1.遵守法律法规，坚持企业核心价值观，模范企业文化；
2.坚持以安全为中心的工作思想，提高安全意识，引导全体员工形成安
全第一的工作环境；
3.建立健全安全管理体系，确保安全制度和流程的有效运行；
4.敬重和支持各部门的安全工作，加强与各级管理层的合
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