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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2025年机关年度工作目标责任制考核办法

一、考核目的和原则

机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工

作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健

康高效地开展工作，提高工作质量和效率。考核以结果为导向，

注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。

二、考核范围和内容

机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，

包括中央和地方机关。考核内容包括以下几个方面：

1.工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务

的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。

2.工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，

包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。

3.服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质

量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。

4.绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管

理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标

的设定、激励政策的执行等。

5.资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包

括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。

三、考核指标和权重

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百学须先立志。——朱熹

根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如

下：

1.工作任务完成情况：权重30%。指标包括工作任务的完成

率、准确率、及时率等。

2.工作质量和效果：权重30%。指标包括文件合规性、政策

科学性、工作措施的有效性等。

3.服务水平和满意度：权重20%。指标包括办事效率、服务

态度、服务满意度等。

4.绩效管理和人员激励：权重10%。指标包括绩效目标的设

定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。

5.资源利用效率：权重10%。指标包括预算执行情况、资源

利用的经济性、能源的节约利用等。

四、考核方法和频次

机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环

节，具体如下：

1.自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自

己的工作完成情况，并填写自评表。自评表上报机关行政单位的

上级机关。

2.上级评估：上级机关根据自评表和实际情况，对下级机关

进行评估，并填写评估表，将评估结果反馈给被评估单位。

考核频次为每年一次，具体时间根据工作需要和工作规划确

定。

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

五、考核结果和奖惩机制

机关年度工作目标责任制考核的结果根据评估得分进行排

名，将最终评估结果公示，并根据评估结果进行激励和奖惩，具

体如下：

1.激励措施：对在考核中成绩优秀的机关行政单位给予适当

奖励，包括表彰、奖金、晋升等。

2.约束措施：对在考核中成绩较差的机关行政单位进行相应

的惩罚，包括警告、罚款、降级等。

同时，评估结果还作为机关行政单位绩效考核和绩