2025年铁路工务段轨道车运记管理考核办法(3篇) .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2025年铁路工务段轨道车运记管理考核办法

根据____年铁路工务段轨道车运记管理的要求，制定了以下的考

核办法。

一、考核目的

铁路工务段轨道车运记管理考核的目的是评估工务段企业员工在

轨道车运记管理方面的工作表现，提高工务段轨道车运记管理水平，

确保铁路运输的安全和效益。

二、考核内容

轨道车运记管理考核内容包括但不限于以下几个方面：

1.运行计划编制：评估员工制定轨道车运行计划的准确性和合理

性，包括运行区段、列车编组、车次间隔等运行参数的确定；

2.运行组织协调：评估员工对轨道车运行组织协调工作的能力，

包括对运行计划的分配、运行调度、运行秩序等方面的管理；

3.运行监控管理：评估员工对轨道车运行监控管理工作的执行情

况，包括对车辆位置、速度等信息的监控，及时发现和解决运行中的

问题；

4.运行异常处理：评估员工对轨道车运行中出现的异常情况的应

急处理能力，包括对事故、故障、违章行为等的处理；

5.运行数据分析：评估员工对轨道车运行数据的分析能力，包括

对列车正点率、客流量等数据的分析，提出相应的改进措施。

三、考核方式

轨道车运记管理考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进

行。

第1页共8页

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核组根据考核内容

确定考核项目和考核期限，通知被考核人员进行准备。

2.不定期考核：根据工务段轨道车运行情况和需要，随时组织不

定期考核，以检验员工应急处理能力和专业素质。

四、考核标准

轨道车运记管理考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进

行。

1.定量评分：根据每个考核项目的具体要求，制定相应的评分标

准，根据员工的表现打分，将得分按照百分制计算，并根据不同的考

核项目进行相应的权重调整。

2.定性评价：除了定量评分外，还会对员工的工作态度、团队合

作能力、责任感、执行力等进行定性评价。

五、考核结果处理

根据考核结果，将员工分成优秀、称职、待提拔和不称职四个等

级，并对考核结果进行记录和归档。对于不称职的员工，将进行再培

训或其他补充措施，对于优秀的员工，将给予相应的表彰和奖励。

六、考核监督和反馈

轨道车运记管理考核过程中，会设立考核监督小组，对考核过程

进行监督和检查，确保考核的公正、公平、客观。考核结果将及时反

馈给被考核员工，对于考核结果有异议的员工，可以提出申诉，经过

核实后进行处理。

七、考核改进措施

第2页共8页

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

根据轨道车运记管理考核的反馈结果和问题，工务段将及时总结

经验，制定相应的改进措施，通过培训、知识普及等手段提高员工的

工作水平和能力，进一步提升轨道车运记管理水平。

以上就是____年铁路工务段轨道车运记管理考核办法的主要内

容，希望能够对相关人员的工作有所帮助，确保铁路运输的安全和高

效。