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2024物流与供应链管理ppt完整版含内容

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目录

物流与供应链管理概述

物流系统规划与优化

采购与供应商管理

生产计划与排程管理

仓储配送中心运营管理

信息技术在物流与供应链管理应用

01

物流与供应链管理概述

物流定义

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

发展历程

物流概念起源于20世纪初，经历了从实物配送、综合物流到供应链管理的发展历程。随着全球化和电子商务的快速发展，现代物流已成为推动经济发展的重要力量。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链概念

供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等多个环节，各环节之间通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个复杂的网络结构。

供应链结构

物流管理是供应链管理的一部分

物流管理专注于物品从供应地到接收地的流动过程，而供应链管理则涵盖了整个供应链的各个环节和流程。

物流与供应链管理相互促进

高效的物流管理能够提高供应链的整体效率和竞争力，而优秀的供应链管理则能够优化物流流程，降低成本并提高服务质量。

目前，全球物流业发展迅速，市场规模不断扩大。同时，随着电子商务的兴起和消费者需求的多样化，物流业面临着越来越高的服务要求和竞争压力。

行业现状

未来，物流业将继续朝着智能化、绿色化、全球化等方向发展。同时，随着供应链管理的不断优化和创新，物流业将更加注重与上下游企业的协同合作，实现全链条的优化和共赢。

发展趋势

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物流系统规划与优化

包括运输工具、运输网络、运输节点等，是物流系统的基础组成部分。

运输要素

包括物流信息系统、信息技术、信息设备等，用于实现物流信息的采集、处理、传输和应用。

信息要素

包括仓库、货架、装卸设备等，用于存储和保管货物。

仓储要素

包括包装材料、包装技术、包装标准等，用于保护货物、提高物流效率。

包装要素

包括配送中心、配送路线、配送人员等，用于将货物送达客户手中。

配送要素

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重心法

最短路径法

P-中值法

层次分析法

通过计算物流网络中各节点的货物运量和运输距离，确定最佳物流中心位置。

在多个备选位置中选择P个位置作为物流中心，使得所有需求点到最近物流中心的距离之和最小。

在已知各节点间距离和货物运量的前提下，求解最短路径，以最小化运输成本。

综合考虑多种因素，如运输成本、时间、服务质量等，对物流网络布局进行多层次分析。

多式联运

综合利用多种运输方式的优势，实现货物的快速、安全、经济运输。

航空运输

适用于高附加值、小批量、急需的货物运输，具有速度快但成本较高的特点。

水路运输

适用于长途、大批量、少频次的货物运输，具有运量大、成本低但速度较慢的特点。

公路运输

适用于短途、小批量、多频次的货物运输，具有灵活性和门到门服务的优势。

铁路运输

适用于中长途、大批量、少频次的货物运输，具有运量大、成本低的优势。

根据货物的价值、重要性等因素将库存分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理策略。

ABC分类法

通过平衡订货成本和存储成本，确定最佳订货批量和订货周期。

经济订货批量模型（EOQ）

通过精确的需求预测和紧密的供应链协作，实现库存最小化甚至零库存。

及时制库存控制（JIT）

通过供应链上下游企业间的信息共享和协同合作，共同优化库存水平和服务质量。

供应链协同库存管理

03

采购与供应商管理

供应商评估与选择

建立供应商评估标准，对潜在供应商进行评估和选择。

市场调研与供应商寻源

进行市场调研，了解市场行情和供应商情况，寻找潜在供应商。

采购需求分析

明确采购目标，分析采购需求，制定采购计划。

采购执行与合同管理

进行采购谈判，签订合同，执行采购订单，确保采购物品按时、按质、按量交付。

采购结算与绩效评估

完成采购结算，对采购过程和结果进行评估和反思，不断优化采购流程。

价格标准

评估供应商的价格水平、价格稳定性和付款条件。

质量标准

评估供应商的产品质量、质量管理体系和质量控制能力。

交货期标准

评估供应商的交货准时率、生产能力和物流配送能力。

技术标准

评估供应商的技术水平、研发能力和创新能力。

服务标准

评估供应商的服务态度、响应速度和售后服务能力。

建立互信关系

通过诚信合作、信息共享和共同解决问题等方式，建立与供应商的互信关系。

加强沟通与合作

定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产经营情况，加强合作与协调。

激励与扶持

对表现优秀的供应商给予一定的激励和扶持，促进供应商的持续改进和发展