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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
2025年机车运输、修道工管理制度
为了确保安全生产，规范管理，分工明确、按时完成运输任务，
特制定以下管理制度：
1遵守公司的各项规章制度，服从矿山管理人员的管理和工作安
排，对不服从管理及无理取闹的，运输班有权对其教育和给予辞退。
2上班时必须佩戴防护用具，上班前认真检查设备、道路情况。
3能够吃苦耐劳，努力完成每天的工作任务。
4严格遵守作息时间,按照规定时间就餐。
5工作时应团结互助，相互配合，出现问题应及时处理或上报。
6严格按操作规程作业，不得违章操作。
7上班时间严禁在硐内睡觉、看书、玩耍或干私活等。
8认真做好交接班记录。
9机车工必须持证上岗：
9.1爱护设备，经常检查和清理机车，保持清洁、完好，发现故
障、隐患应及时处理或上报。
9.2坚守岗位，不得擅自脱离职守，更不得让他人驾驶。
9.3做到五不：
9.3.1班前不喝酒；
9.3.1运行中要精神集中不打瞌睡；
9.3.3不冒险蛮干，不开飞车；
9.3.4不擅离工作岗位，不准非工作人员上车，不得任意交给他
人开车；
9.3.5听从调度指挥不闯信号。
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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
10机车工、跟车工应随时注意运行时有为异常情况，发现异常应
及时处理或上报。
11机车工、跟车工有权合理安排调配硐内各作业面的斗车使用。
12司机及搭乘人员不得将头部及身体的其他部位伸出车外，机车
在运行时，跟车工不得与斗车同时行走。
13修道工每天检查各运输线路是否良好，发现问题应及时处理或
上报，只许提前不得推迟和拖延。
2024年机车运输、修道工管理制度（二）
引言：
在不断发展的时代变革中，机车运输和修道工的管理制度面临着
新的挑战和机遇。为适应时代需求，提高运输效率和安全，我们需要
建立一套科学合理的管理制度。本文将针对2024年机车运输、修道工
管理制度进行详细阐述，包括制度目标、管理流程、技术应用和改进
措施等方面。
一、制度目标
机车运输、修道工管理制度的目标是确保运输工作的安全、高效
和可持续发展。具体目标包括：
1.提高机车运输的安全性，减少事故发生率；
2.提高机车运输的运输效率，降低运输成本；
3.保障修道工的工作条件和权益，提高工作满意度；
4.提升整体服务质量，满足社会对运输的需求。
二、管理流程
1.机车运输管理流程：
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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
（1）管理规划：制定机车运输管理规划，明确管理目标、任务和
措施。
（2）人员管理：建立健全机车运输管理组织机构，职责明确，岗
位职责清晰。
（3）设备管理：对机车运输设备进行定期检修和维护，确保设备
正常
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