2025年医学检验科工作计划 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2025

医学检验科工作计划

引言：

随着医疗技术的不断进步和人们对健康需求的日益增长，医学检

·························2025年，医

学检验科将继续坚持以患者为中心，以质量为核心，不断提升检验服

务水平，为临床诊疗提供准确、及时、可靠的检验报告。

一、质量管理与控制

1.完善质量管理体系：严格执行ISO15189医学实验室质量

管理体系，定期进行内部审核和外部评审，确保检验流程的标准化和

规范化。

2.加强质量控制：实施实验室全面质量控制计划，包括室内

质控、室间质评、能力验证等，确保检验结果的准确性和可靠性。

3.质量改进项目：针对2023年的质量数据进行分析，确定

关键质量改进项目，如turnaroundtime（TAT）的缩短、异常结果

的复核流程优化等。

二、新技术与新项目

1.引进先进技术：密切关注医学检验领域的新技术发展，如

基因检测、液态活检等，适时引进，提升检验科的综合服务能力。

2.开展新项目：根据临床需求和科室发展规划，逐步开展新

的检验项目，如肿瘤标志物检测、个体化用药基因检测等，为临床提

供更全面的检验服务。

三、人员培训与教育

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2024

1.专业技能培训：定期组织科室人员参加专业技能培训和学

术会议，确保团队知识更新和技术能力的不断提升。

2.继续教育：鼓励员工参与继续教育项目，如学历教育、专

业资格考试等，提高员工的综合素质。

3.人才梯队建设：制定人才梯队培养计划，选拔和培养青年

骨干，确保科室人才队伍的稳定性和可持续发展。

四、信息化建设

1.实验室信息管理系统（LIMS）升级：优化LIMS系统，实

现检验流程的自动化和智能化，提升工作效率。

2.数据整合与分析：建立检验大数据平台，整合检验数据，

进行数据挖掘和分析，为临床决策提供支持。

3.移动应用开发：开发移动应用程序，实现检验结果的实时

查询和报告的电子化传输，方便患者和医生。

五、成本控制与管理

1.试剂耗材管理：优化采购流程，实施成本效益分析，确保

采购成本的最优化。

2.仪器设备维护：制定合理的仪器设备维护计划，延长设备

使用寿命，降低维护成本。

3.能源管理：加强实验室的能源管理，采取节能措施，降低

运营成本。

六、安全与环保

1.生物安全：严格执行生物安全管理制度，确保实验室工作

2

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2024

人员和标本的生物安全