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非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
2025年安全环保工作计划范例
一、指导思想
____年,实业公司健康安全环保工作坚持以____为统领,牢固树
立“安全第一,环保优先,以人为本”的理念,认真落实油田公司健
康安全环保工作部署,按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建
设”、“八个强化”的总体要求,全面落实责任,深化风险管理,夯
实健康安全环保基层基础工作,不断完善健康安全环保长效机制,为
公司持续稳定发展提供坚实保障。
二、目标和指标
奋斗目标:零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作目标:
六个杜绝:杜绝造成较大社会影响的安全事故;杜绝较大工业生产
火灾、爆炸事故;杜绝重伤(____人)以上的安全责任事故;杜绝交通
死亡事故(同等及以上责任);杜绝一次直接经济损失____万元(消防
事故损失控制在____万元以下)以上事故;杜绝急性职业病危害事故和
放射事故。
四个全面:全面落实安全生产责任制,全面推进hse管理体系有
效运行;全面整治事故隐患,全面加强应急管理工作。
三个不超:工业生产员工负伤率不超过千分之一,交通事故重伤
(同等及以上责任)不超过一人,有害作业场所危害因素指标不超过
国家规定的标准。
两个确保:确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全,确
保公共聚集场所的安全。
第1页共9页
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
一个争创:争创油田公司安全生产先进单位。
环境保护工作目标:杜绝重大及以上责任环境事件;工业污水排放
达标率____%,修井作业废水回收率____%;无污染作业率____%;有控废
气排放达标率____%;油泥处理率达到____%;“三废”处理设施运行
率、完好率、有效率达到____%;绿化覆盖率大于____%。
健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之
内。
三、主要工作任务
____年,公司健康安全环保工作要做到:“一个推进”、“三个
提升”、“六项建设”、“八个强化”。
(一)一个推进:强力推进有感领导、直线责任、属地管理
1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良
好个人安全行为,使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到
领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名
领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵,
自觉学习掌握hse知识和管理技能,提高践行有感领导的能力。要在
工作中主动做到“八个亲自”:亲自制定个人安全行动计划,认真落
实和实施;亲自主持召开hse工作会议,研究解决生产中hse重大问题;
亲自组织开展hse审核,及时发现并改进hse管理薄弱环节;亲自组织
开展hse危害辨识、风险评价与控制工作,推动全员辨识、分级管
理、系统评价、监督实施;亲自宣贯hse理念,讲授法律法规和hse相
关知识;亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单,解决基层单位hse
管理活动中存在的问题;亲自进行安全经验分享活动,推动活动广泛开
展;亲自检查考核副职履职情况,督促副职hse责任落实。将领导干部
第2页共9页
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
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