2025年交通安全组织机构部门职责(2篇) .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

交通安全组织机构部门职责

各部门职责：

1、项目经理：

a、负责建立、健全本工程项目交通安全管理体系，并保证持续有效的运行。

b、负责组织制定项目交通安全管理目标，项目交通安全计划及相应的交通安

全管理体系文件，并确保实现交通安全管理目标。

b、负责确定项目部有关安全资源配置，确保满足交通安全管理要求。

2、常务副经理：

a、协助项目经理建立、健全工程项目交通安全管理体系并实施。b、负责主

持本工程项目交通安全环境因素，危险源辨识，风险评价和风险控制措施策划工

作并组织实施。

c、负责组织本工程项目交通安全管理方案的编制和实施，确保本单位交通安

全管理目标和指标的实现。

d、负责组织本工程项目交通安全应急预案，应急准备和响应计划的编制、评

审、演练工作，组织做好应急准备物资、设施、工具的配置和维护工作。

3、总工程师

a、协助项目经理建立、健全项目交通安全管理体系。

b、负责组织编制施工交通安全组织设计、施工交通安全措施等技术文件，并

予以审核，选用适用的标准、规范，交通安全组织方案、交通安全技术交底等工

作；

c、负责实现过程中重大交通安全技术方案、交通安全技术方案的决策，对过

程中出现或发现的交通安全问题及时传达到有关部门和人员。做好相应的准备

4、安全部职责：

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

a、安全部长是交通维护主要责任人，负责交通组织方案的现场实施、负责施

工班组的现场调度与协调、负责与昌樟管理处与昌樟各大队的沟通与配合，负责

现场交通安全工作。

b、做好交通安全维护人员上岗前安全教育培训，必须做到培训合格之后方可

以上岗。对维护人员要定期和不定期的进行安全教育培训，对于不愿意接受教育

培训或不合格人员及时清除。对维护人员培训要根据实际情况进行，不能盲目进

行教育培训。

c、上岗前，要确定每个人员的工作、时间，不得将人员随意调配。如果因工

作需要，需要将人员调动，人员之间必须要做好交接。

d、要求维护人员做好交通组织过程中的安全设施的管理，包括安全设施进场

验收，带领执勤巡查人员对安全设施进行现场摆放、维护、移动与回收，对破坏

和擅自更改安全设施布置的违规行为进行及时发现与纠正。每天要进行交通安全

日常巡查及夜间执勤。

e、必须要求维护人员上岗之前穿好反光背心，系好安全帽，拿好指挥旗，站

在交通布控区域内。时刻要注意维护人员上岗时出现懒散、走出布控区域等危险

行为。

f、对于必须要上高速公路施工的车辆等设备，要提前做好防护布控，并且及

时向交警、路政等部门提前做好沟通。同时，对于要上高速公路施工的车辆，必

须要贴反光膜，并且车辆尾部必须要注明“注意车速，防止追尾”。如果没有做

好以上其中一点，不得上高速施工。

g、在施工中，要注意因施工需要用的材料堆放必须要堆放在清理好的绿

化带区域内，不能超出绿化带的范围，堆放必须要整齐，不得超过于2m。必

须要保证材料不能对高速上行驶的车辆带来任何的安全隐患。同时，也要注意堆

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

放材料是否对现场施工作业人员带来安全隐患，如果有，必须及时排除安全隐

患。

h、桩基施工时，要求现场施工作业人员做好泥浆池，挖出来的泥土不能随意

的堆放。严禁对绿化带造成的破坏，如果在施工中，不小心将绿化带破坏，工程

结束时必须要复原。

5、综合办公室：

a、项目资源管理的职能部门，负责工程项目交通安全资源需求的确认，交通

安全资源的提供与管理控制。

b、主要对交通安全资源提供、交通安全基础设施、交通安全产品防护等材

料。

c、协助安全部门搞好交通安全管理体系的有关工作，协