2025年钻探公司年度工作计划总结(最新) .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下，经营部按照集团公司

的总体工作思路，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，在生产经营、安全、

设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中，认真履行部门职责，

较好的完成了全年各项工作任务。这里为大家分享一些关于钻探公司年度工作计

划，希望能帮助大家!

钻探公司年度工作计划1

一、生产经营管理工作

1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完

成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月

报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对

原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，

查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。

根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司

的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，

依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的

基础。12月份，根据2014年指标完成情况及经营形势，对2015年的经营指标进

行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。

2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研，

为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况，协

助处理结算过程中存在的困难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日

截止目前，已结算资金——元。

3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况，

协助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度

及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中

存在的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。

4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间，

增强企业的市场竞争力，经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入

工作。目前，集团公司共取得的资质——项，包括：《危险化学品经营许可证》、

《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

准入证等;正在办理8项，包括：工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压

力管道安装资质》等;计划办理6项，包括：工程公司《胜利油田承包商安全施工

资格证书》等。

二、安全生产管理工作

1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前，油田加大了对改制企业

的监管力度，为增强企业竞争实力，积极扩大油田市场占有率，3-6月，经营部

完成了《安全生产许可证》到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专

家的资料审查和现场勘查，按要求进行了安全评估，对暴露出的问题及时进行了

整改，顺利完成了《安全生产许可证》延期换证工作。

2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布

来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。2014年度集团公司认真贯彻落

实东营市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、

危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化安

全监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的安全检

查