建筑工程合同与合同管理09课件讲解.pptx

建筑工程合同与合同管理

目录/CONTENTS6.16.2建设工程的招标与投标建筑工程项目合同管理6.36.46.5建筑工程项目合同实施控制建筑工程项目合同的计价方式建筑工程项目合同评审

PART6.2建设工程项目合同管理

建筑工程项目合同管理，是指对建筑工程项目建设有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商，合同的订立、履行和合同纠纷处理情况的检查和分析等环节的科学管理工作，以期通过合同管理实现建筑工程项目的“三控制”目标，维护合同当事人双方的合法权益。建筑工程项目合同管理的过程是一个动态过程，是随着建筑工程项目合同管理的实施而实施的，因此建筑工程项目合同管理，是一个全过程的动态管理。建设工程管理专业资源库6.2.1建筑工程合同管理

建设工程管理专业资源库6.2.2建筑合同管理具体内容1.对合同履行情况进行监督检查。通过检查，发现问题及时协调解决，提高合同履约率。2.经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识教育，提高合同管理人员的素质。3.建立健全工程项目合同管理制度。包括项目合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度。4.对合同履行情况进行统计分析。包括工程合同份数、造价、履约率、纠纷次数、违约原因、变更次数及原因等。通过统计分析手段，发现问题，及时协调解决，提高利用合同进行生产经营的能力。5.组织和配合有关部门做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。一、根据主要内容划分

二、根据项目实施的阶段划分（1）合同订立前的管理。（2）合同订立时的管理。（3）合同履行中的管理。建设工程管理专业资源库6.2.2建筑合同管理具体内容

6.2.3建筑工程项目合同管理应遵循的程序 1.合同评审2.合同订立3.合同实施计划编制4.合同实施控制5.合同综合评价6.有关知识产权的合法使用建设工程管理专业资源库

建设工程管理专业资源库由于施工企业的合同涉及施工企业各个部门的管理工作。为了保证合同签订后得以全面履行，在合同未正式签订之前，由办理合同的业务部门会同企业施工、技术、材料、劳动、机械动力和财务等部门共同研究，提出对合同条款的具体意见，进行会签。在施工企业内部实行合同会签制度，有利于调动企业各部门的积极性，发挥各部门管理职能作用，群策群力。集思广益，以保证合同履行的可行性，并促使施工企业各部门之间相互衔接和协调，确保合同的全面及实际履行。一、施工企业内部合同会签制度6.2.4建筑工程项目合同管理制度

6.2.4建筑工程项目合同管理制度建设工程管理专业资源库为了使施工企业的合同签订后合法、有效，必须在签订前履行审查、批准手续。审查是指将准备签订的合同在部门之间会签后，送给企业主管合同的机构或法律顾问进行审查；批准是由企业主管或法定代表人签署意见，同意对外正式签订合同。通过严格的审查批准手续，可以使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量防止合同纠纷的发生，以维护企业的合法权益。二、合同签订审查批准制度

合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。合同管理的目的是施工企业通过自身在合同的订立和履行过程中进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使企业内部各部门、各环节互相衔接、密切配合，进而使人、财、物各要素得到合理组织和充分利用，保证企业经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，增强市场竞争能力，从而达到高质量、高效益，满足社会需要，更好地为发展和完善建筑业市场经济服务。建设工程管理专业资源库6.2.4建筑工程项目合同管理制度三、管理目标制度

建设工程管理专业资源库施工企业合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权力、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的登记、保管、使用等都要有严格的规定。合同专用章应由合同管理员保管、签印，并实行专章专用。合同专用章只能在规定的业务范围内使用，不能超越范围使用；不准为空白合同文本加盖合同印章；不得为未经审查批准的合同文本加盖合同印章；严禁与合同洽谈人员勾结，利用合同专用章谋取个人私利。出现上述情况，要追究合同专用章管理人员的责任。凡外出签订合同时，应由合同专用章管理人员携章陪同负责办理签约的人员一起前往签约。四印章制度6.2.4建筑工程项目合同管理制度

建设工程管理专业资源库建筑工程施工企业应当建立完善的合同管理质量责任制度，确保人员、部门、制度三落实，一方面把合同管理的质量责任落实到人，让合同管理部门的主管人员和合同管理员的工作质量与奖惩挂钩，以引起具体人员的真正重视；另一方面把合同签约、履约实绩考评落实到人，按类分派不同合同管理员全过程负责不同的合同的签约和履约，以便