2025年关于冀中能源、开滦集团的调研报告 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

关于冀中能源、开滦集团的调研报告

为学习借鉴先进企业做大做强物流产业的成功经验，5月27日

-30日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华

公司、东华物流公司相关负责人组成调研组，到河北省2家世界500

强企业冀中能源、开滦集团学习调研。通过座谈讨论、现场参观，

调研组收获很大，深受启发。现形成如下调研情况报告。

一、冀中国际物流

(一)基本情况

冀中能源国际物流集团有限公司(简称冀中国际物流)是冀中

能源集团下属的全资子公司，2011年1月份注册成立，注册资本

8亿元，总部下设9个职能部室，辖有境内外19家子分公司，业

务范围辐射美国、澳大利亚、俄罗斯、韩国、香港及上海、深圳、

天津、唐山、内蒙、山西等24个国家和地区。先后荣获中国AAAAA

级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、最佳

物流园区、最佳物流基地等殊荣，综合实力位列中国物流百强第6

位，河北物流50强企业第1位。

公司2011年成立后，三年迈出三大步，收入、利润、经济增

加值、上缴税金、净资产收益率各项指标节节攀升。2011年、2012

年和2013年，分别实现营业收入296.89亿元、314.29亿元和707.50

亿元；实现利润8101万元、20246万元和60627万元；经济增加

值为9631万元、27774万元和57189万元；实现利税11890万元、

35795万元和98396万元；净资产收益率(不含少数股东权益)分别

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

为18.41%、23.79%和30%。2013年实现人均收入4.98亿元、人

均利润426万元。今年1-4月份再创新水平，实现销售收入334

亿元、利润2.3亿元，成为冀中能源新的经济增长极。

(二)主要经验做法

冀中国际物流在发展理念、战略定位、人才队伍建设、商业

模式创新、资本运作、风险防控等方面值得学习借鉴。成立短短

三年多的时间，他们能够取得超常规、跨跃式发展，靠得是一个

好的管理团队，一个好的战略定位和不断创新的经营理念，实施

“一个平台、两个三角、三个六”的战略布局，打造“服务、贸

易、金融”三大业务集群互为支撑，对现代物流商业模式持续创

新与创造，实现了从传统物流向现代物流的战略转型。

1.不断引入现代企业发展及管理理念。作为冀中能源集团的子

公司，树立了“依托集团、壮大集团”，“靠山不吃山、依靠不依

赖”的理念，走出了一条适应市场、跳出煤炭行业发展的新路子，

把现代物流作为一个战略产业去做。组建之初，他们就将拓展业

务的视野瞄向国内国外市场，靠冀中能源集团的品牌，靠冀中能

源集团的信誉优势，不断积聚和提升了自身的发展能力。树立“能

者抢抓机遇，智者创造机遇”的发展理念，激发团队以满怀干事

业的豪情，放眼全球，不断创造机遇，开辟一条自我驱动、自我

激励、自我壮大的物流产业发展之路。当企业发展步入轨道后，

又瞄准向国际化现代化物流标杆企业对标、迈进，深入开展了管

理提升活动。

2.高起点谋划战略定位和布局。冀中国际物流成立后，以拓展

面向国内国外的融资租赁和综合物流服务，打造以物流产业为主

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

营，以物流金融为依托，向客户提供供应链一体化解决方案，具

备国内外物流能力的专业化服务商的战略