2025年营业线施工计划管理 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

营业线施工计划管理

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序言

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矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了

解不同制度格式和写法，敬请关注!

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

营业线施工计划管理

●思想要重视

施工计划是施工安全管理的重要环节，是按批准的施工组织设计组织施工，合

理安排施工进度的集中反映；

施工计划是按提报程序在规定的时间内由施工单位、配合单位、设备管理单

位、运输部门、建设单位和路局业务处共同审核完成的工作；

施工计划是一项细致的而不是粗糙的、严肃的而不是随意的、必须执行营业线

施工安全管理规定并不允许出差错的工作。

●操作要规范

按两个流程图规范操作。（施工计划流程图）

⑴地铁系统月度施工计划流程图；

⑵机务处“供电段配合施工计划流程图”。

●要落实逐级负责制和专人负责制

施工单位：安排专人负责施工计划，按时提报月度施工计划；

地铁公司：按逐级负责制和项目负责制要求，落实内部审查签认制度，由工程

部审查、安质部复审；东华公司安质部收齐“安全审批表、安全协议书”报工务处

审核。

日计划管理：路局实行业务处介入，共担安全责任制度，施工调度台、业务

处、施工单位形成互控。

日计划上报流程：施工单位→各地铁公司→东华公司→施工调度台；下传流程

反向反馈（注意：路局“316号文”规定：施工日计划由施工主体单位负责通知配

合单位和设备管理单位）。

操作方法上做到核对慢行封锁日计划,严格施工命令的传递程序、信息反馈和

签认制度并建立台帐。确保施工月计划提报安排合理无差错，施工日计划传送校对

确认无差错。

地铁系统考核要求：施工月计划差错工程部负主要责任，施工日计划差错安质

部负主要责任。