2025年度工作总结参考范文(3篇) .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2025年度工作总结参考范文

____居住宅楼工程，计划于____年____月交付使用，为了完成这

个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携

手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、

安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、

任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作

的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六

个方面对前期工作进行总结：

一、认真做好工程的前期准备

____居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，

是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，

受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程

的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指

挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构

上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组

织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面

分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初

进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备

无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场

的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工

及技术准备工作。

二、制定工作目标及管理办法

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标

是：____月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程

的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作

目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位

责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、

《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制

度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产

及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制

度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有

人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，

为____居工程的顺利施工打下良好的基础。

三、施工进度管理

“____居”土建工程的建设工期为____天，各施工区分为若干个

流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影

响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上

出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的

施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证

带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积

极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪

晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。

2024年度工作总结参考范文（2）

2024年度工作总结

一、工作成果回顾

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

在2024年，我兢兢业业、勤奋努力地完成了各项工作任务。具体

来说，我在以下几个方面取得了一定的成果。