【实用】2025-高速公路安全生产管理会议制度 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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高速公路平安生产管理会议制度

第一章总那么

第一条为加强平安管理，标准平安生产会议制度，及时了解和掌握各时期的平

安生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消除事故隐患，

确保平安生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合****高速公路工程

工程平安生产情况，制定本制度。

第二条****公司平安会议主要有两种：

1、平安生产现场会。随时召开，重点解决平安生产管理过程中突发事件和根据

平安形势需要即时或尽快解决的平安问题。

2、平安生产工作例会。定期召开，对阶段性平安形势和工程平安管理进行安排，

总结经验，实施奖罚，同时学习平安生产有关规定和上级的文件批示精神，全面

部署平安生产管理工作。

第二章****公司平安生产例会

第三条****公司平安生产监督管理领导小组平安生产工作管理例会：

1、每一个季度召开一次，由平安生产监督管理领导小组办公室〔即****公司平

安部〕召集，由平安生产监督管理领导小组组长或副组长主持，各部门负责人及

各从业单位负责人参加。时间不限，地点由召集人决定。

2、会议主要内容：

①研究、讨论如何贯彻执行国家及上级机关公布的的平安生产管理的方针、

和决议，对下阶段平安工作进行全面部署；

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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②审定、分解、考核****公司内部及各从业单位的阶段平安目标管理方案及

执行情况；

③研究解决重、特大平安事故隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防

范措施，协调各单位及部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具

体负责人及隐患整改的要求和期限；

④审议工程工程出现的平安事故，审定并通过对平安事故的处理决定和通报等；

⑤学习平安生产有关规定和上级的文件批示精神。

3、会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及做出的决定应形成会议纪

要，会议纪要应分发各从业单位及上报总公司。办公室和平安部应负责催促、检

查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

第四条****公司工程平安生产工作管理例会：

1、工程平安生产例会，每月至少一次，由****公司平安部召集，分管平安生产

的副总工主持。参加会议的人员一般有:****公司各高管、平安部和工程部全体

成员、其他各部门负责人；监理单位总监或总监代表、高级驻地监理工程师、平

安监理工程师；施工单位工程负责人、技术负责人、专职平安管理人员、主要管

理和技术人员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由平安生产监

督管理领导小组组长或副组长决定，地点由召集人决定。

2、会议主要内容：

①检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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②传达贯彻上级有关平安生产方面的方针有关文件，并研究提出本工程中的贯

彻落实措施；

③对发生的平安生产事故进行通报，并按照“四不放过〞的原那么做出处理和

决定；

④结