2025年交通运输及机械作业安全措施 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

运输和机械操作安全措施

为了加强项目运输和机械操作的安全管理（以下简称交通和机械

安全管理），预防各类事故发生，现依照《道路安全交通法》等有关

法、律法规并结合实际，制定本管理方案。

一、指导思想

以科学发展观和“以人为本”思想为指导，坚持“安全第一、预

防为主、综合治理”原则，把工程运输和机械施工中的突出问题作为

重点管理，预防和消除各类隐患，建立交通和机械安全管理的长效机

制，确保项目施工生产安全、顺利进行。

二、组织

加强交通和机械安全管理的组织领导，特成立以下领导小组并明

确职责：

组长：项目部经理吉军林（全面监督所属部门、人员执行有关法

律法规，落实有关制度、规定；督促及时开展专项整治活动，并进行

考核、奖惩。）

副组长：项目部总工（负责制定与施工有关的交通运输安全措施、

方案并及时交底和监督各级交底；定期检查现场技术员落实工作情

况。）

副组长：项目部副经理韩延平（具体监督现场运输；协调现场交

通运输安全工作；定期开展检查和宣传教育；及时提出整改和处罚建

议。）

成员：项目施工管理科、安质科、设备材料科、综合办、经营科

负责人、施工队负责人以及项目部安全员（以现场交通运输各环节的

安全为重点，在各自职责范围内履行监督和管理职责，及时向项目负

责人提出存在的问题及解决方案。）

三、专项管理范围

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

与本项目施工有关的，并在道路（国道或便道）或用于施工现场

运输和施工的工程车辆、机械等。

四、专项管理具体措施

1、入场前，由设备管理科、安全质量部负责包括施工队在内的所

有工程车辆、机械设备性能及保养、维修、检测等情况进行全面排查

和登记，并对操作人员持证情况进行检查、登记。

2、为保证各种车辆、机械安全、正常和高效使用，项目部实行工

程车辆、机械统一调配管理。即日常施工所需的工程车辆、机械计划

由施工管理科编制；设备管理科负责对工程车辆、机械统一调配并监

督使用。后勤保障或其它临时用车，由项目部综合办负责调配管理。

当所有车辆因工或因私外出时，必须经项目部主管领导同意（须办理

签字手续）。

各施工队自有车辆、机械的调配和管理由其自行负责。当其车辆、

当机器需要调出去办理相关业务时，必须经项目部主管领导同意（须

办理签字手续）。

3、车辆、施工现场或道路上的机械（国道或便道）运行、作业时，

应遵守以下规定：

（1）作业和出行前，应仔细检查车辆或机械，重点消除制动、驾

驶和其它重要控制系统隐患。

（2）严禁疲劳、超载、超速（施工现场限速30公里／小时；国

道的限速应符合有关规定）或酒后驾驶。

（3）在高山、扬尘、水毁以及路面较窄、路况极差、视觉不良的

路段行驶时，应减速慢行，不要随意超车或占用道路。

（4）行驶中遇车队时，应保持车距（不小于50米），并视情况

主动避让或停行，不要强行超车或随意驶过。