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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

采购部2025年度降本目标、计划及达成措施

一、降本目标

针对2025年度，采购部设定的降本目标为：在保证正常生产供

应的前提下，降低采购成本10%。

二、计划

为实现这一目标，我们制定了以下详细计划：

供应商谈判：加强与现有供应商的沟通与谈判，争取更优惠的价

格和更好的付款条件。同时，积极开发新的供应商，引入竞争，降低

采购成本。

集中采购：整合各部门的需求，实行集中采购，提高采购规模，

增强议价能力。

优化采购流程：简化采购流程，降低采购过程中的浪费和成本。

推行电子化采购系统，提高采购效率。

长期合作：与优质供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应和

较低的采购成本。

采购策略调整：根据市场变化及时调整采购策略，如采用固定价

格合同、购买期货等。

三、达成措施

为确保降本目标的实现，我们采取以下措施：

定期评估：每季度对供应商进行评估，确保供应商能够满足降本

要求。对未能达到要求的供应商进行约谈和调整。

数据分析：建立采购数据仓库，对历史采购数据进行深入分析，

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

找出降本的空间和机会。

团队建设：加强采购团队的专业技能培训，提高团队成员的谈判

能力和市场敏感度。

跨部门协作：加强与其他部门的沟通与协作，共同推进降本工作。

激励机制：设立降本奖励制度，鼓励团队成员积极提出降本建议

和措施。

通过以上措施的实施，我们相信能够顺利达成2024年度的降本

目标。同时，我们也意识到降本工作是一个持续的过程，需要不断调

整和完善。因此，我们将持续关注市场变化和供应商动态，不断优化

采购策略和管理流程，确保采购成本的持续降低。