运输区安全绩效考核办法(2025新版) .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

···········(2025

新版)

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(安全管理)

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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绩效考核

运输区安全绩效考核办法(2020新版)

备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两

者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

为进一步提高我区各级管理人员的执行力，全面落实各项安全

管理制度，抓好安全管理，夯实安全基础，加强主动预防型安全管

理体系构建，切实有效提升我矿的安全业绩，特制定本办法。

一、运输区成立安全绩效考核工作领导小组

组长：区长党支部书记

副组长：技术副区长分管副区长工会主席

成员：刘兴胜瞿家笔张和荣杨平华李海乙何照懂

梁斌鄢陇德

领导小组办公室下设在运输区技术室，技术员瞿家笔兼办公室

主任，负责安全绩效考核的组织与实施。

职责划分：

1、区长、党支部书记负责全区安全绩效建设全面工作。

2、技术副区长负责全区范围内的技术管理、科技创新工作，落

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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绩效考核

实安全技术责任制，组织编制事故应急救援预案，安全检查和重大

隐患跟踪落实情况；负责安全绩效建设工作的组织实施和考核。

3、分管副区长（包括工会主席）负责分管范围内的工作组织系

统制度建设、隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实。

4、领导小组成员按照分工，在相关队组的配合下开展安全绩效

建设工作。

二、安全绩效考核范围

运煤队、排矸队、运输专业组、技术室和区调度室的各级管理

人员。

三、安全绩效考核标准

依据运输区班队绩效考核主要内容进行考核。考核实行百分制。

考核结果等次分为优秀、良好、一般。9