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供应链管理教案二

目录contents供应链基本概念与理论供应链战略规划与设计采购与供应商管理策略库存管理与优化方法运输与配送管理技巧信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链构建与实践

01供应链基本概念与理论

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户。构成要素供应链定义及构成要素

类型根据供应链的范围和复杂性，可分为内部供应链和外部供应链；根据供应链的稳定性和动态性，可分为稳定的供应链和动态的供应链；根据供应链容量与用户需求的关系，可分为平衡的供应链和倾斜的供应链。特点复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。供应链类型与特点

提高客户满意度、降低总成本、实现快速响应和高效运作。管理目标以客户为中心、强调整体最优、注重协同合作、追求快速响应和灵活性。管理原则供应链管理目标与原则

02供应链战略规划与设计

降低成本、提高效率、优化服务等。确定供应链战略目标分析供应链内外部环境评估供应链资源与能力制定供应链战略计划包括政策法规、市场需求、技术发展等。包括物流、资金流、信息流等。明确战略重点、实施步骤和预期成果。供应链战略分析

供应链设计策略与方法选择合适的供应链结构，如集中式、分散式等。优化采购、生产、销售等流程，提高运作效率。评估并选择优质的供应商、分销商等合作伙伴。识别并应对供应链中的潜在风险，确保稳定运作。供应链结构设计供应链流程设计供应链伙伴选择供应链风险管理

合理规划仓库、配送中心等设施的位置和数量。设施选址与布局选择合适的运输方式和配送路线，降低成本。运输与配送网络优化制定合理的库存策略，实现库存成本与服务水平的平衡。库存管理与控制加强供应链各环节之间的协同和信息共享，提高整体运作效率。供应链协同与信息共享供应链网络优化布局

03采购与供应商管理策略

需求分析市场调研采购方式选择采购协议签订采购策略制定及实析企业需求，明确采购目标，制定合理采购计划。了解市场行情，掌握供应商信息，为采购决策提供依据。根据采购需求和市场情况，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购等。与供应商签订采购协议，明确双方权利和义务，确保采购顺利进行。

建立供应商选择标准，从质量、价格、服务等方面进行综合评估，选择优质供应商。供应商选择供应商评估供应商激励定期对供应商进行评估，了解其经营状况、产品质量等情况，确保供应商稳定可靠。建立供应商激励机制，鼓励供应商提高产品质量、降低成本，增强合作意愿。030201供应商选择、评估与激励

采购成本控制采购风险防范合同管理内部审计与监督采购成本控制及风险防范通过合理采购方式、优化采购流程、降低采购成本，提高企业经济效益。加强合同管理，确保合同条款清晰明确，执行过程中严格遵守合同约定，避免合同纠纷。识别采购风险，建立风险防范机制，采取有效措施应对风险，确保采购安全。建立内部审计与监督机制，对采购活动进行全程跟踪和监控，确保采购活动合规合法。

04库存管理与优化方法

通过先进的库存管理系统，实时监控库存量、库存周转率等关键指标，确保库存数据准确无误。实时库存监控根据历史销售数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平，以应对不确定性因素导致的库存风险。安全库存设定采用ABC分类法对库存物品进行分类管理，针对不同类别的物品制定相应的库存控制策略，提高库存管理效率。ABC分类法库存控制策略及技术应用

需求预测与补货计划制定需求预测模型运用统计学和机器学习等方法，构建需求预测模型，对历史销售数据进行分析和挖掘，预测未来市场需求趋势。补货计划制定根据需求预测结果和现有库存状况，制定合理的补货计划，包括补货时间、补货数量、补货来源等，确保库存水平满足市场需求。协同计划与预测加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同，共同制定库存计划和预测，提高整体供应链的响应速度和准确性。

合理规划仓库空间，减少库存物品的搬运距离和时间，提高仓储效率，降低仓储成本。优化库存布局通过精益思想和方法，消除库存管理中的浪费和不合理环节，降低库存持有成本和运营成本。实施精益库存管理加强与上下游企业的协同合作，实现信息共享和资源整合，降低整体供应链的库存水平和成本。强化供应链协同运用先进的物流技术和设备，如智能仓储系统、自动化搬运设备等，提高物流运作效率，降低物流成本。采用先进的物流技术降低库存成本途径探讨

05运输与配送管理技巧

了解不同运输方式的特点包括公路、铁路、航空、水运等，分析各种运输方式的优缺点。根据货物特性和运输需求选择合适的运输方式如紧急货物可选择航空运输，大宗货物可选择铁路运输或水运。优化运输组合通